Операционный управляющий

Цель:

Не «контролировать процессы»,

а выстроить их так, чтобы бизнес работал стабильно без постоянного участия собственника.

У нас: склад, логистика, продажи, команда.

Много движения, много задач, много точек, где можно терять деньги — и где можно их кратно увеличивать.

Мне нужен человек, через которого я буду видеть реальную картину бизнеса.

Цифры, процессы, проблемы — без приукрашивания.

Зона ответственности:

— Продажи: контроль, рост, конверсия, работа с менеджерами;

— Склад: порядок, скорость, ошибки, загрузка;

— Логистика: сроки, координация, оптимизация;

— Вся операционная деятельность в целом.

Что важно:

— Опыт управления несколькими отделами одновременно;

— Понимание бизнеса через цифры: прибыль, рентабельность, точки роста;

— Умение выстраивать процессы, а не «тушить пожары»;

— Системность: регламенты, контроль, прозрачность;

— Умение видеть узкие места и устранять их;

— Работа с рисками: видеть заранее, а не разбирать последствия;

— Самостоятельность в решениях.

Какой человек нужен:

— Ответственный за результат, а не за действия;

— Не теряется в нагрузке;

— Не ждет указаний;

— Не перекладывает решения вверх;

— Умеет управлять людьми, а не просто «быть старшим»;

— Понимает, что его доход = результат компании.

Что нужно будет делать:

— Настроить и связать все процессы в одну систему;

— Сделать прозрачную управленческую отчетность;

— Контролировать эффективность: деньги, сроки, качество;

— Управлять командой и усиливать ее;

— Быть точкой опоры для собственника.

Условия:

— ЗП: 150 000 + % от оборота;

— Прямое влияние на рост бизнеса и доход;

— Возможность вырасти до уровня операционного директора.

Важно:

Это не роль «исполнителя».

Это роль человека, который берет ответственность за бизнес-результат.

Если ты умеешь превращать хаос в систему,

а систему — в деньги,

напиши коротко: где ты уже делал подобное и какие были результаты.