Директор по продукту (Chief Product Officer)

О компании

Производственно-технологическая it компания-разработчик интеллектуальных систем связи. Специализируется на создании интеллектуальных коммуникационных систем, обеспечивающих безопасность и устойчивую работу предприятий в сложных и опасных условиях эксплуатации.

Компания находится на этапе трансформации и внедрения продуктового подхода: сегодня функции R&D, инженерии и продаж существуют разрозненно, отсутствует единая продуктовая стратегия и фокус на конечного пользователя.

Цель роли

Обеспечить переход компании к продуктовому подходу и взять ответственность за P&L: сформировать продуктовую стратегию, повысить конкурентоспособность продуктового портфеля и существенно сократить time-to-market.

Задачи

Стратегические

• Формирование и реализация продуктовой стратегии компании

• Управление P&L продуктового направления

• Создание единой продуктовой логики между R&D, инженерией и бизнесом

• Развитие продуктового портфеля с фокусом на конечного пользователя

Операционные

• Построение продуктовой функции с нуля (процессы, роли, команда)

• Формирование и управление продуктовым портфелем (hardware + software)

• Управление жизненным циклом продуктов: от идеи до вывода на рынок

• Сокращение time-to-market через внедрение продуктового подхода

• Управление стоимостью продукта и unit-экономикой

• Разработка и реализация product roadmap (1–3 года)

• Внедрение современных продуктовых практик, адаптированных под hardware-разработку

На первые 6 месяцев

• Провести аудит текущего продуктового портфеля и процессов

• Сформировать продуктовую стратегию и roadmap

• Запустить продуктовую функцию и ключевые процессы

• Наладить регулярное взаимодействие между R&D, продажами и маркетингом

• Сформировать команду product owners

Зона ответственности

• Полная ответственность за продуктовый портфель и его экономику

• Управление P&L

• Расширение продуктовой линейки

• Контроль себестоимости и маржинальности продуктов

• Влияние на R&D и инженерные команды (без прямого подчинения на старте)

Формат работы и структура

• Подчинение управляющему директору

• На старте — роль «hands-on» (без команды)

• Кросс-функциональное взаимодействие с командами до 100+ человек

• В дальнейшем — формирование собственной продуктовой команды

Требования

• 7+ лет опыта в product management

• Опыт внедрения продуктового подхода с нуля / трансформации

• Опыт работы с hardware-продуктами (электроника, устройства, техника)

• Понимание полного product lifecycle (idea → market)

• Опыт управления продуктовой экономикой (P&L, unit-экономика)

• Опыт сокращения time-to-market

• Опыт работы в B2C/B2B или mass-market продуктах

• Сильные лидерские качества и способность влиять без формальной власти

Условия

• Доход: фикс + квартальный бонус

• Релокация в Санкт-Петербург (обязательна)

• Высокий уровень влияния на стратегию компании

• Возможность построить продуктовую функцию с нуля

Почему это интересно

• Роль трансформации: возможность выстроить продуктовую функцию «с чистого листа»

• Прямое влияние на бизнес-результат (P&L)

• Комплексный продукт (hardware + software)

• Высокий уровень автономности и стратегического влияния