Директор по девелопменту

Квалификационные требования:

• Для руководителя девелоперского проекта могут быть важны:

• высшее образование в области управления строительством, архитектуры, экономики, недвижимости или эквивалентный практический опыт;
• опыт управления девелоперскими проектами (жилые, коммерческие, смешанные) — от 3 лет (для позиции Middle) или от 5 лет (для Senior);
• знание стадий проектирования и строительства, процедур получения разрешительной документации (ПЗЗ, ГПЗУ, разрешение на строительство, ввод в эксплуатацию);
• навыки финансового моделирования, составления бюджета проекта, управления инвестиционными потоками и контроля cash-flow;
• опыт взаимодействия с подрядчиками, проектировщиками, контролирующими органами и подрядными организациями;
• понимание рыночной аналитики недвижимости, лизинговых стратегий и механик продажи объектов;
• умение управлять рисками проекта, проводить due-diligence и обеспечивать соблюдение compliance;
• владение инструментами управления проектами (MS Project, Primavera, Jira/Confluence для девелоперских команд), Excel (модели, сценарии), BPM/ERP — преимущество;
• лидерские качества, навыки переговоров.

• favorit.pro

  Должностные обязанности:

• формирование и ведение комплексного плана проекта (scope, график, бюджет, ресурсы) до достижения коммерческой готовности объекта;
• подготовка и контроль финансовой модели проекта, мониторинг показателей доходности (IRR, NPV), контроль cash-flow и исполнения бюджета;
• организация и координация работы проектировщиков, подрядчиков, субподрядчиков и смежных служб, контроль выполнения контрактных обязательств;
• обеспечение получения необходимых разрешений и согласований;
• ведение контрактной документации, организация тендеров и оценка предложений подрядчиков;
• контроль качества работ, соблюдения строительных норм, стандартов безопасности и требований инспекций;
• управление рисками (идентификация, оценка, разработка и внедрение мер по снижению рисков);
• взаимодействие с инвесторами, банками и стейкхолдерами;
• курирование ввода объекта в эксплуатацию;
• формирование и управление проектной командой, распределение ролей, мотивация и развитие компетенций;
• подготовка и предоставление регулярных отчётов по статусу проекта, отклонениям и корректирующим мерам.

• favorit.pro

  Критерии эффективности и ответственность

  Основные KPI могут включать:

• соблюдение сроков (Timely Delivery);
• соблюдение бюджета (Budget Adherence);
• качество строительства (Defects Rate);
• доходность проекта (IRR/NOI);
• степень заполнения/продаж по завершении (Occupancy/Sales Uptake).

• favorit.pro

  Руководитель несёт ответственность за своевременное и качественное выполнение работ, соблюдение нормативов и договорных обязательств. favorit.pro

  Конкретные обязанности и требования могут различаться в зависимости от масштаба и специфики компании, а также от уровня должности (например, директор по девелопменту может иметь более широкие полномочия, чем руководитель конкретного подразделения.