улица Сущёвский Вал 16с3
В 2018 году мы обратились к российскому эксперту – компании Проплантерс. Вместе локализовали бренд и выбрали коллекции кашпо для России. С тех пор они представляют интересы IDEALIST.
Команда, которая развивает бренд цветочных кашпо IDEALIST в Российской Федерации пока небольшая. Наша ключевые задачи:
- Познакомить целевую аудиторию с брендом и его ценностями
- Стимулировать совершать покупки
- Поставлять продукцию, которая будет востребована по стилю, качеству и цене
- Локализовать бренд и модельный ряд
Ключевая особенность нашей команды — низкая ротация кадров, усердность в работе, знание английского языка и партнерский подход к свежим идеям. Но и спрос с вас будет высокий.
Если вы хотите развивать бренд IDEALIST в крупном географическом масштабе , тогда мы ищем именно вас.
Чем предстоит заниматься:
Развитие бизнеса :
- Активный поиск новых клиентов и развитие клиентской базы:
- ведение полного цикла продаж: от поиска и установления контакта до закрытия сделки;
- выход на дистрибуцию;
- выход на крупный опт;
- развитие франшизы.
Контроль выполнения планов продаж и отчетность:
-
анализ эффективности действий и корректировка стратегии продаж;
-
анализ и разработка плана по увеличению прибыли;
-
составление и внедрение стратегии развития
-
разработать и реализовать стратегии, направленные на минимизацию потерь и рисков для бизнеса в условиях экономических, финансовых, правовых или управленческих проблем.
Участие в маркетинговых мероприятиях и выставках:
- компании на выставках, конференциях и мероприятиях для расширения клиентской базы.
Аналитика рынка и конкурентов:
- мониторинг рыночных трендов, анализ конкурентов и подготовка рекомендаций по возможности расширения бизнеса.
Мы ожидаем, что у вас есть:
- Наличие реальных кейсов успешного развития бизнеса.
- Большой опыт B2B продаж .
- Аналитическое мышление, стратегическое планирование, умение быстро принимать решения, навыки переговоров и убеждения, знание правовых основ ведения бизнеса, понимание бизнес-ниши, с которой предстоит работать.
