Руководитель эксплуатации автопарка

О компании

Логистическая компания с собственным автопарком:

• более 15 грузовых автомобилей (20 т)
• рефрижераторы, тенты, изотермы
• собственная ремонтная база
• стабильная загрузка

Работаем в устойчивом операционном формате.
Задача — повысить управляемость и эффективность автопарка.

О роли

Нужен специалист, который сможет системно управлять автопарком и обеспечить его эффективную эксплуатацию.

Чем предстоит заниматься

Эксплуатация и техника

• контроль технического состояния автопарка
• планирование и контроль ТО
• контроль сроков и качества ремонтов
• взаимодействие с ремонтной базой

Операционное управление

• контроль выпуска транспорта на линию
• участие в диспетчеризации (рейсы, загрузка, выход машин)
• решение внештатных ситуаций
• контроль простоев и причин

Команда

• координация водителей, диспетчеров, механиков
• распределение ответственности
• выстраивание взаимодействия

Финансы и контроль

• контроль затрат (топливо, ремонты, запчасти)
• анализ отклонений
• работа со страховыми и лизинговыми компаниями

Аналитика

• учет и контроль данных по автопарку
• расчет ключевых показателей (в т.ч. стоимость 1 км)
• подготовка управленческой отчетности

Что важно

• опыт работы с грузовым автопарком
• понимание эксплуатации и ремонта ТС
• опыт управления людьми
• умение работать с цифрами
• системный подход

Будет плюсом

• опыт выстраивания процессов
• опыт оптимизации затрат
• опыт внедрения учета и отчетности

Результат работы

• снижение простоев
• повышение технической готовности автопарка
• контроль и снижение затрат
• прозрачная отчетность
• рост эффективности автопарка

Условия

• график 5/2
• работа на базе / в офисе
• стабильная компания
• прямое взаимодействие с собственником
• возможность влиять на процессы
• доход обсуждается индивидуально (фикс + премия по результату)

  Если у вас есть опыт управления автопарком и вы хотите выстроить системную работу, откликайтесь на вакансию.

  В сопроводительном письме кратко укажите:

• размер автопарка, с которым работали
• за что отвечали (эксплуатация, ремонты, люди, финансы)
• ключевой результат (снижение простоев, затрат, внедрение системы и т.д.)