Консультант проекта по трансформации процессов
Задача: Перестроить операционную работу компании. Нужно пройти путь от аудита того, как всё работает сейчас, до запуска новых процессов.
Внутри компании команда есть: директор по персоналу, ИТ директор, финансовый директор. Необходимы экспертиза анализа и оценки процессов.
Ваша занятость - не более 20 часов в месяц. Стоимость часа - 2500.
Основные этапы проекта:
1. Диагностика (As Is): Описать текущие процессы, найти потери времени и ресурсов.
2. Проектирование (To Be): Спроектировать эффективную целевую модель работы.
3. Внедрение.
Кто нам нужен:
• Практик: подтвержденный опыт повышения эффективность процессов.
• Самостоятельный лидер: Вы управляете нами, не наоборот:). Выстраиваете план, сроки и контролируете исполнение.
• Результативность: Нам важно, чтобы процессы стали быстрее и эффективнее, а не чтобы «документация была в порядке».
Пожалуйста, в сопроводительном письме укажите был ли схожий опыт и Ваши финансовые ожидания.
