улица Александра Солженицына 12с4
Менеджер по клинингу / Supervisor / Руководитель клининговой смены
Зарплата: 80 000 – 120 000 ₽ на руки (фикс + ежемесячная премия 10-15% за KPI)
О компании:
Petrovsky (эксплуатация и клининг БЦ, ТЦ, складов, заводов). Работаем с крупными Заказчиками: крупные торговые центры, офисы класса А, заводы, складские комплексы. Используем цифровой учет (онлайн табеля и мобильные чек-листы).
Чем предстоит заниматься:
· Управлять бригадой 7–12 единиц линейного персонала на объекте (БЦ / ТЦ).
· Проводить утренние «пятиминутки», обучение новых сотрудников прямо на маршрутах.
· Контролировать наличие химии и расходников: вести подсчет остатков, подавать заявку на закупку.
· Табель в онлайн — быстро, без бумаг.
· Оперативно (до 30 минут) решать замечания заказчика через общий чат + личный контроль.
· Еженедельно отчитываться по 5 показателям: явка, расходники, качество, замечания, обратная связь от заказчика.
· Знать, как мыть ковролин, ламинат, плитку, стекло и пластик — и подбирать химию без перерасхода.
Ключевые требования (обязательно):
· Опыт в клининге или эксплуатации от 1 года (руководили хотя бы 5 единицами линейного персонала).
· Понимаете: зачем нужна нейтральная химия, кислотная и щелочная. Не путаете концентраты.
· Умеете работать с поломоечной техникой — содержать в исправном состоянии, менять щетки и резинки, правильно заливать и сливать моющее средство.
· Мобильны: готовы много ходить по объекту для контроля исполнения работ.
· Грамотная устная и письменная речь (общаетесь с заказчиком — директором ТЦ или управляющим).
Будет преимуществом:
· Работали в подобном амплуа.
· Опыт в построении системного подхода.
· Здоровые амбиции и желание развиваться.
Мы предлагаем:
· Стабильную зарплату 2 раза в месяц (без задержек).
· График 5/2 с 08:00 до 17:00 или с 09:00 до 18:00 — под ваш объект.
· Оформление по ТК РФ с первого рабочего дня.
· Полный соцпакет: больничный, отпуск.
· Корпоративная мобильная связь.
· Испытательный срок 3 месяц с оплатой 80 000 ₽, после — повышающий коэффициент.
