Менеджер по закупкам и снабжению

Дата размещения вакансии: 21.05.2026
Работодатель: Научно-Производственное Объединение Преторий
Уровень зарплаты:
от 75000 RUR
Город:
Дзержинский (Московская область)
Лесная улица 44
Требуемый опыт работы:
От 1 года до 3 лет

О компании

НПО «Преторий» находится в стадии активного организационного роста и выстраивания системной модели управления.

Компания формирует полноценную операционную структуру с прозрачными процессами, управляемыми закупками и единым контуром взаимодействия между производством и снабжением.

Ищем специалиста, который сможет не просто покупать материалы, а выстроить управляемую систему снабжения внутри растущей строительной компании.

Задачи

  • Организация и развитие функции снабжения компании;
  • Построение прозрачного процесса закупок под несколько объектов одновременно;
  • Формирование и ведение базы поставщиков;
  • Получение, анализ и сравнение коммерческих предложений;
  • Контроль сроков поставки, качества и стоимости;
  • Организация закупок материалов, оборудования, инструмента и услуг;
  • Ведение реестров закупок, оплат и поставок;
  • Снижение потерь, простоев и срочных закупок;
  • Совместная работа с производством, ПТО, складом и бухгалтерией;
  • Участие во внедрении систем учета и автоматизации;
  • Контроль документооборота по поставкам;
  • Формирование отчетности для руководства.

Что для нас важно

  • Опыт работы в строительном снабжении около 3 лет;
  • Понимание строительных процессов и специфики объектов;
  • Навык систематизации хаотичных процессов;
  • Уверенный Excel;
  • Опыт работы в 1С, Битрикс 24 (преимущество);
  • Навыки переговоров и контроля сроков поставщиков;
  • Высокий уровень ответственности и самостоятельности.

Будет преимуществом

  • Опыт выстраивания снабжения «с нуля»;
  • Опыт работы в строительных организациях;
  • Понимание складского учета и логистики;
  • Опыт внедрения регламентов и процессов.

Мы предлагаем

  • Возможность влиять на построение компании и процессов;
  • Прямое взаимодействие с руководством;
  • Реальную зону ответственности, а не формальную функцию;
  • Рост вместе с компанией;
  • Адекватный уровень автономии и быстрые решения