Директор по производству

О компании

PROVENTUS — российская производственная компания, специализирующаяся на разработке и производстве оборудования и комплектующих для линий розлива.

Компания находится на этапе активного роста и масштабирования производственных мощностей. Наша задача — создать современную, эффективную и устойчивую производственную систему с высоким уровнем технологической культуры и управляемости.

Мы ищем сильного производственного руководителя, способного совместно с собственником выстроить системную работу производства и реализовать программу развития компании.

Ключевая задача позиции

Повышение эффективности и масштабируемости производства, развитие производственной системы и команды для обеспечения кратного роста бизнеса в ближайшие 2–3 года.

Основные задачи

Развитие производственной системы

• Оценка текущего состояния:
  • производственных процессов;
  • материально-технической базы;
  • организационной структуры;
  • кадрового потенциала;
• Разработка и реализация мероприятий по повышению производительности и пропускной способности производства;
• Участие в формировании и реализации программы развития производственных мощностей;
• Повышение управляемости, прозрачности и системности производственных процессов;
• Подготовка предложений по модернизации производства и оптимизации производственных потоков.

Операционное управление производством

• Организация выполнения производственных планов;
• Контроль сроков, качества и производственной дисциплины;
• Обеспечение производства:
  • материалами;
  • комплектующими;
  • инструментом;
  • расходными материалами;
• Контроль технического состояния оборудования, ППР и ввода нового оборудования;
• Организация взаимодействия с подрядчиками и кооперацией;
• Контроль своевременной упаковки и отгрузки продукции.

Развитие команды

• Формирование культуры ответственности и ориентации на результат;
• Развитие руководителей и ключевых специалистов;
• Повышение взаимозаменяемости сотрудников;
• Участие в подборе производственного персонала;
• Организация обучения и повышения квалификации;
• Контроль соблюдения требований охраны труда и техники безопасности.

Повышение эффективности и качества

• Снижение производственных потерь и брака;
• Анализ причин отклонений и внедрение корректирующих мероприятий;
• Оптимизация технологических решений с точки зрения:
  • себестоимости;
  • производительности;
  • повторяемости;
• Повышение уровня стандартизации и унификации изделий и процессов;
• Участие в разработке системы производственных KPI и инструментов оценки себестоимости.

Требования

Обязательные

• Высшее техническое образование;
• Опыт работы руководителем производства / начальником производства / заместителем директора по производству;
• Практический опыт работы на машиностроительном или металлообрабатывающем производстве;
• Понимание процессов механообработки и производственного планирования;
• Опыт управления производственным персоналом;
• Навыки организации и оптимизации производственных процессов;
• Знание ЕСКД;
• Уверенная работа в CAD/CAM системах.

Будет преимуществом

• Опыт работы с производством оборудования для пищевой промышленности;
• Опыт внедрения элементов Lean production;
• Опыт масштабирования производства;
• Опыт участия в инвестиционных проектах и модернизации производственных мощностей.

Мы ожидаем

• Системное мышление;
• Высокий уровень самостоятельности;
• Практический подход к решению задач;
• Умение организовывать людей и процессы;
• Инициативность и ориентацию на результат;
• Готовность участвовать в развитии компании и производственной культуры.

Условия

• Доход:
  • на испытательный срок: от 250 000 ₽ gross;
  • после испытательного срока: от 300 000 ₽ gross + KPI/премии;
• Пересмотр уровня дохода по результатам достижения согласованных целей;
• Прозрачная система мотивации;
• Возможность влиять на развитие производства и ключевые решения компании;
• Работа в прямом взаимодействии с собственником;
• Возможность профессионального и карьерного роста вместе с развитием компании.

Дополнительно

Испытательный срок — 3 месяца.

Ключевые критерии успешности:

• повышение эффективности производства;
• выполнение производственных планов;
• снижение потерь и брака;
• развитие команды;
• реализация согласованных мероприятий по развитию производства.