Мы ищем маркетолога, который умеет переводить методологию в живые гайды, чек-листы, лендинги и кейсы. Который видит не отдельные воронки, а весь путь человека: прочитал пост → посмотрел выступление → скачал материал → принял решение. И при этом не упрощает до примитива, но и не грузит академическим жаргоном.
Кто наш клиент и что мы делаем:
«Счастье в деятельности.Консалтинг» 19 лет помогаем компаниям проходить трансформации через лидерство и стратегию. Клиенты из 25+ отраслей от промышленности и IT до фармы и госсектора: собственники с выручкой от 500 млн, CEO, СЕО-1 и топ-менеджеры крупнейших компаний России (включая список Forbes). Основатель — Филипп Гузенюк. В команде уже есть методолог, дизайнер, продажи. Маркетинг сейчас — точка роста.
Что реально длать:
1. Упаковывать сложное в полезное. Из методологии, интервью и кейсов собирать чек-листы, гайды, лид-магниты, статьи, презентации. Писать тексты для сайта и лендингов. Отдавать дизайнеру в формате «вот структура, логика, акценты».
2. Приводить сайт в порядок. Сайт — живая точка входа, а не витрина. Нужно: аудит, обновление страниц продуктов, SEO-гигиена (заголовки, структура, смысловые блоки), продуманный путь пользователя. И грамотная постановка задачи мастерам сайта.
3. Усиливать лидогенерацию (не заменять). Контент работает хорошо. Нужно собрать 3-5 лид-магнитов из того, что уже есть, и привязать к ним цепочки: Instagram → бот → гайд → встреча. Для каждого сегмента — свой триггер (HRD, CEO, собственник).
4. Выбирать внешние площадки системно, в соответствии со стратегией. Нужно понимать, где есть наши клиенты, где разделяются наши ценности, где высокий потенциал для наших продуктов. Организация мероприятий не нужна, нужен четкий ответы на вопрос «куда и почему идем». И договоренность с организаторами и продюсерами. Вы четко обосновываете, что даст бренд, а что — заявки. Проектируете следующий шаг после выступления: раздача лид-магнита, приглашение на диагностику, прямой контакт.
5. Развивать и оптимизировать рекламные кампании, вебинарные и авто-воронки.
6. Собирать отчеты, декомпозиции, работать со сквозной аналитикой. Анализировать ЦА, рынок и конкурентов с целью разработки персонализированных маркетинговых стратегий. Проводить А/Б тесты и других маркетинговые исследования для выявления новых возможностей по улучшению результатов маркетинговых кампаний.
7. Взаимодействовать с подрядчиками: контроль, координация работы, включая постановку ТЗ.
Чего мы ждём:
- Опыт со сложным продуктом (консалтинг, корпоративное обучение, b2b-услуги, премиум). Это плюс, но не фильтр — важнее подход.
- Умение быть и «мозгом», и «руками». Сами придумали, сами сделали или довели подрядчика до результата.
- Ясность без упрощения. Ваш текст поймёт CEO, но вы не скатились в «три простых шага».
- Чувство пути клиента. И сопровождение: «пришёл из подкаста, скачал гайд, через неделю посмотрел фильм, через месяц заказал диагностику».
- Заточенность на результат. Не ждёте идеальных условий, а ищете: «какой лид-магнит зайдёт этому сегменту», «куда ещё пойти с выступлением».
- Умеете привлекать трафик.
- Владеете системами аналитики (анализ рынка, маркетинговые исследования, потребности клиентов).
- Умение соблюдать договоренности и сроки.
Что вы получите:
- Клиентов, которые мыслят масштабно и задают правила игры в отрасли.
- Доступ к внутренней экспертизе, программам и материалам — это среда, где растут и навыки, и мышление.
- Команду, которая ценит глубину, зрелость, бережность и партнёрство (не только на словах).
- Полную удалёнку. График под результат.
Этапы отбора:
- Отклик.
- В сопроводительном письме короткий ответ (3–4 предложения): «Какая одна конференция или подкаст, где точно должна быть наша аудитория, и почему?»
- Интервью (онлайн) с операционным директором.
- Оффер.
Хотите в команду, где маркетинг — это создание ясного и уважительного пути для сильных людей?
Давайте знакомиться!
