улица Мастеркова 4
Аптечная сеть «Главная аптека» — это 20+ аптек и стабильный рост с 2018 года. Мы работаем без излишней бюрократии и жестких перегрузок, но с амбициями: развиваем собственные торговые марки (СТМ), выводим новые продукты, договариваемся напрямую с производителями.
В команде много фармацевтов, которые с нами с самого открытия. У нас дружелюбная и поддерживающая атмосфера — это не просто слова, а реальный стиль работы. Заведующие помогают, а не контролируют, а комфортный темп позволяет сосредоточиться на результате, а не на гонке.
Нам нужен менеджер по СТМ, который хочет реально управлять портфелем, анализировать и договариваться — без хаоса, но со смыслом.
Кого ищем:
Проактивного, аналитического и переговорного менеджера, который умеет управлять продуктовым портфелем, договариваться о прямых поставках и продвигать продукцию B2B (аптечные сети, партнеры). Готового к выездным переговорам и реальной ответственности за рентабельность SKU.
Обязанности:
- Управление текущим портфелем СТМ (цены, остатки, акции для аптек);
- Прямые договоры с производителями: цены, отсрочки, возвраты, контроль);
- Анализ категории БАД: поиск новых продуктов, замена просевших позиций;
- P&L на SKU, оптимизация издержек (закупка, логистика, хранение, промо);
- Продвижение продукции партнерским аптечным сетям и ассоциациям: переговоры, КП, промо-акции, мотивация сетей — ключевая задача (30% времени)
Мы предлагаем:
- Оклад + мотивация по KPI (обсуждаем на собеседовании);
- График 5/2, офис;
- Реальные командировки и выездные переговоры;
- Влияние на ассортимент и запуск новых продуктов под УСТМ;
Что мы ожидаем::
— опыт от 2 лет в аптечных сетях / дистрибуции фарм / продуктовом ритейле;
- Высшее образование (фарм. образование или маркетинг);
- Знание Excel (сводные таблицы, ВПР), ABC-XYZ анализ, ценообразование в аптеке;
- Работа с внешней аналитикой (DSM, IQVIA);
- Понимание P&L на продукт;
- Переговоры + аналитическое мышление;
- Готовность к выездным встречам с партнерами;
- Наличие кейсов по запуску / продвижению продуктов.
