Должность: Руководитель проекта (прораб) — премиальное коттеджное строительство
Ключевая задача: Полное операционное управление строительным процессом на объекте — от организации работ до финальной сдачи с ежедневным контролем качества, сроков и ресурсов.
Обязанности:
· Ежедневный обход объекта, визуальный и инструментальный контроль объёмов выполненных работ, соблюдения технологических процессов, проектных сроков и нормативов качества.
· Системный мониторинг объекта с целью выявления на ранних этапах отклонений от проектных решений, недостатков в работе подрядчиков, задержек поставок, простоев бригад и отсутствия координации между смежными организациями.
· Незамедлительное информирование заказчика обо всех выявленных несоответствиях и проблемах с оценкой степени риска и представлением вариантов их устранения.
· После утверждения решения — оперативная организация его исполнения, контроль реализации и последующий доклад о достигнутых результатах.
· Координация работы подрядных организаций, субподрядчиков и поставщиков, контроль исполнения ими договорных обязательств в полном объёме и в установленные сроки.
· Обеспечение соблюдения строительных норм, стандартов качества и требований проектной документации на всех этапах работ.
· Управление ресурсами (материалы, оборудование, персонал), контроль своевременной закупки и логистики материалов, недопущение простоев.
· Ведение проектной, сметной и исполнительной документации, подготовка отчётности по завершении этапов и объекта в целом.
Требования к кандидату:
· Высшее профильное образование (строительное, инженерно-строительное).
· Опыт работы на позиции руководителя строительного проекта (прораба) от 3 лет, обязательно в сегменте малоэтажного строительства (коттеджи, таунхаусы).
· Глубокое знание строительных технологий, свойств материалов, нормативной документации (ГОСТ, СНиП, СП).
· Опыт управления строительными бригадами и подрядчиками с умением жёстко контролировать исполнение и требовать соблюдения сроков.
· Навыки работы со сметной и проектной документацией, ведение бюджета объекта.
· Владельческий уровень ПК (MS Office, AutoCAD, специализированные программы для ведения документации и планирования).
· Аналитическое мышление, способность оперативно принимать решения в условиях ограниченного времени.
· Высокая личная ответственность, инициативность, самостоятельность в выявлении проблем и поиске решений.
· Готовность к ненормированному графику и ежедневным выездам на объект.
Зона ответственности (профессиональные обязательства):
Руководитель проекта несёт полную персональную ответственность за:
1. Своевременное выявление отклонений и недостатков — обязательный ежедневный мониторинг объекта, фиксация любых несоответствий проектным решениям, нарушения технологии или отклонения от графика. Проблема, не выявленная на ранней стадии, рассматривается как профессиональное упущение руководителя проекта.
2. Оперативное информирование заказчика — незамедлительный доклад о всех выявленных нарушениях с оценкой рисков и предложением решений. Сокрытие проблем, игнорирование отклонений или перенос решения на более поздние сроки не допускаются.
3. Исполнение принятых решений — организация и контроль реализации согласованных мер по устранению нарушений с последующим отчётом о результатах.
4. Соблюдение сроков строительства — управление графиком работ, координация подрядчиков и поставщиков, предотвращение простоев и задержек. Срыв сроков по причине отсутствия контроля или несвоевременной постановки задач — зона ответственности руководителя проекта.
5. Качество выполненных работ — контроль соответствия материалов и монтажа проектной документации, строительным нормам и стандартам.
Принципиальная позиция: пассивное ожидание указаний, отсутствие инициативы в поиске и устранении проблем, а также формальный подход к контролю не соответствуют стандартам работы в данном проекте. От руководителя проекта ожидается проактивная позиция и личная вовлечённость в достижение результата.
Условия работы:
· Объект расположения: Новая Рига.
· Сегмент: индивидуальное жильё премиум-класса.
· График работы: 5/2.Возможны выезды по выходным при проведении ответственных этапов строительства.
· Премирование по итогам завершения объекта — при сдаче в установленный срок без переделок и замечаний по качеству.
· Управленческая самостоятельность: сотрудник самостоятельно определяет приоритетные направления контроля, планирует рабочий день, выявляет проблемные зоны и инициирует решения, принимая полную ответственность за их реализацию. Мы предоставляем свободу в организации процессов при условии достижения запланированных результатов.
