Руководитель ремонтного центра электровелосипедов

Руководитель ремонтного центра электровелосипедов

Ремонтный центр до 2500 м² • склад запчастей • команда около 30 человек

Мы развиваем сервис аренды электровелосипедов для курьеров и B2B-партнёров. В городе готовится к открытию крупный ремонтный центр площадью до 2500 м²: здесь будут выполняться ремонт, техническое обслуживание, диагностика, первичная сборка и подготовка велосипедов к выдаче, а также будет работать склад запчастей для локальных велоцентров, других городов и партнёров. Ищем руководителя, который возьмёт на себя управление этим объектом как полноценной производственно-складской площадкой.

Задачи

Управление ремонтным центром до 2500 м²
Отвечать за ежедневную работу ремонтного центра: приём велосипедов, диагностику, ремонт, техническое обслуживание, хранение, подготовку к выдаче и перемещение техники между зонами. Построить устойчивую операционную систему с понятными маршрутами, ответственными, нормативами и контролем качества.

Построение процессов ремонта и обслуживания
Организовать полный цикл ремонта: от первичной дефектовки до финальной проверки перед возвратом велосипеда в эксплуатацию. В зоне ответственности — стандарты ремонта, чек-листы, SLA, приоритизация задач, контроль повторных поломок и разбор типовых дефектов.

Управление складом запчастей
Обеспечить корректное хранение, учёт, движение, списание и выдачу запчастей. Склад обслуживает велоцентры города, другие города и партнёров, поэтому важны прозрачность остатков, контроль потерь и понятные правила движения ТМЦ.

Организация команды на месте
Управлять командой около 30 человек: механиками, мастерами, сотрудниками склада и операционного блока. Вести графики персонала, выстраивать зоны ответственности, постановку задач, контроль производительности, обучение, аттестацию и дисциплину.

Контроль качества, безопасности и порядка
Сделать площадку чистым, безопасным и управляемым производственным объектом: охрана труда, пожарная безопасность, хранение АКБ и запчастей, порядок в ремонтных и складских зонах, контроль инструмента, оборудования и расходных материалов.

Управленческая отчётность
Запустить систему метрик: количество ремонтов в день, среднее время ремонта, доля повторных ремонтов, загрузка механиков, остатки и оборачиваемость запчастей, потери, списания, простой техники и выполнение SLA.

Что мы ожидаем

Нам нужен опытный операционный руководитель, который уже управлял ремонтным, сервисным или производственным объектом сопоставимого масштаба. Важно, чтобы кандидат умел не только поддерживать текущую работу, но и создавать процессы с нуля: регламенты, маршруты, зоны ответственности, контроль качества, складской учёт и систему показателей.

Ключевые требования

• Опыт управления сервисным, ремонтным, складским или производственным объектом.
• Опыт управления сменной командой от 20–30 человек.
• Понимание процессов ремонта, диагностики, ТО, складского учёта и движения материальных ценностей.
• Умение выстраивать маршрутизацию работ, зоны ответственности, чек-листы, SLA и контроль качества.
• Навык работы с операционными метриками: производительность, простой, остатки, списания, повторные ремонты, загрузка персонала.
• Готовность регулярно находиться на площадке, видеть реальные проблемы и быстро наводить порядок.
• Сильная управленческая дисциплина: постановка задач, контроль исполнения, обучение, обратная связь и работа с нарушениями.

Будет преимуществом

• Опыт запуска ремонтного центра, склада или производственной площадки с нуля.
• Опыт работы с велосипедами, электровелосипедами, самокатами, мото- или автотехникой.
• Понимание специфики АКБ, зарядного оборудования и электромеханических узлов.
• Опыт внедрения WMS, 1С, сервис-деска, учёта ремонтов или производственной отчётности.
• Опыт работы в быстрорастущем операционном бизнесе, где процессы нужно не только соблюдать, но и создавать.

Каким мы видим успешного кандидата

Это человек, который заходит на площадку и быстро понимает, где теряется время, где лежат лишние запчасти, почему механики простаивают, почему велосипеды возвращаются на повторный ремонт и почему склад не сходится с учётом.

Он умеет не просто руководить людьми, а строить систему: разделить зоны, назначить ответственных, внедрить стандарты, настроить планирование, запустить контроль качества и сделать так, чтобы ремонтный центр стабильно выпускал исправную технику в нужном объёме.

Зона ответственности

• Ремонт и техническое обслуживание электровелосипедов.
• Хранение и подготовка велосипедов к эксплуатации.
• Склад запчастей для города, других регионов и партнёров.
• Управление командой около 30 человек.
• Контроль качества ремонта и повторных обращений.
• Учёт запчастей, расходников, инструмента и оборудования.
• Охрана труда, пожарная безопасность и порядок на площадке.
• Производственная и складская отчётность.

Ожидаемый результат

Через первые месяцы работы ремонтный центр должен стать управляемым операционным объектом: с понятной структурой, прозрачными остатками, прогнозируемой скоростью ремонта, низкой долей повторных поломок, дисциплинированной командой и стабильной готовностью велосипедов для бизнеса.

Условия

Оформление по ТК РФ, график 5/2 с 09:30 до 18:30.