Большой Кисловский переулок 13
Мы ищем сильного руководителя для создания и масштабирования продуктового мышления в одной из ключевых инфраструктурных компаний финансового рынка РФ. Вам предстоит взять управление Офисом развития продуктовых практик, навести системный порядок, выстроить операционный ритм и доказать, что продуктовый подход — это не «воздух», а реальные деньги и эффективность.
Задачи:
1. Разработать и внедрить собственный кастомный фреймворк продуктовой работы, адаптированный под специфику Московской биржи (не копировать шаблоны, а создать работающую систему).
2. Сформировать и внедрить систему метрик эффективности, где критерием успеха является соотношение «Ценность vs Затраты» (Value for Money), а не просто «сделали фичу».
3. Определить фокус-продукты: рынки и поддерживающие функции, и выстроить их дорожные карты.
4. Выстроить жесткий и прозрачный операционный ритм работы продуктовых команд (регулярное ревью, квартальное планирование, отчетность).
Внедрить инструменты прозрачности (дашборды, статусы), исключающие «теневую работу» и «движение ради движения». Обеспечить контроль за реализацией инициатив: от гипотезы до измеримого эффекта.
5. Провести аудит текущего состава Офиса, масштабировать команду до 4 человек в краткосрочном горизонте, наняв недостающие компетенции.
6. Выстроить доверительное взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами (уровни CEO-1, CEO-2), аргументировать свою позицию на основе фактов и находить компромиссы там, где это бизнес-оптимально.
Настроить регулярную коммуникацию с широким сообществом Московской биржи о целях трансформации, ее ходе и результатах.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ (KPI) НА 6 МЕСЯЦЕВ
Запущенный кастомный фреймворк продуктовой работы и утвержденная система метрик ценности.
Сформирована эффективная команда из 4 человек, работающая по новым процессам.
Полная видимость портфеля инициатив, их статуса и стоимости для бизнеса.
Демонстрация первых результатов внедрения (case studies), подтверждающих окупаемость затрат (Value > Cost).
Устойчивый операционный ритм, регулярные отчеты Зампреду и Правлению.
Прямое подчинение Заместителю Председателя Правления.
Высокая степень автономии и ответственности.
Возможность напрямую влиять на процессы уровня CEO-1/2.
Требования:
- От 5 лет в управлении продуктом, в т.ч. опыт руководства продуктовой трансформацией в крупных корпоративных структурах (Enterprise, Fintech, IT-инфраструктура)
- Навыки трансформации: Умение приходить в хаос, находить узкие места, выстраивать процессы с нуля и наводить порядок. Опыт работы с командами, требующими жесткой перестройки.
- Менеджмент и переговоры: Навыки работы с возражениями на уровне топ-менеджмента. Умение договариваться, отстаивать свои решения и управлять ожиданиями дирекции.
- Аналитика: Сильный математический и продуктовый склад ума. Умение разрабатывать метрики с нуля (North Star, OMTM, unit-экономика проектов).
- Отрасль: Понимание принципов работы сложных финансовых систем и наличие здравого смысла обязательно.
- Личные качества: Системность, стрессоустойчивость, ориентация на результат, коммуникабельность, отсутствие бюрократического мышления.
В сопроводительном письме тезисно приведите примеры успешных кейсов связанных с продуктовой трансформаций, с какими сложностями столкнулись и как их преодолевали.
