Школьная улица 20А
Мы ищем сильного HR-менеджера, который за 1–2 года:
Наведет порядок в подборе и адаптации (особенно рабочих специальностей);
Внедрит KPI для отдела персонала и линейных руководителей;
Выстроит регулярный HR-менеджмент (оценка, обучение, мотивация);
Начнет управлять экономикой персонала (ФОТ, производительность, бюджетирование).
Ключевой факт: вы будете подчиняться напрямую собственнику бизнеса. Никаких прослоек в виде гендиректора-посредника или HRD-«надзирателя». Это означает:
-
Высокий уровень доверия и доступ к реальным цифрам бизнеса.
-
Быстрые решения без бюрократии.
-
Прямая ответственность за результат перед человеком, которому принадлежит компания.
Через 12–18 месяцев при успешном выполнении KPI — гарантированное повышение до HR-директора со стратегией, бюджетом и управлением отделом.
1. Подбор персонала (50%)
-
Закрытие массовых рабочих позиций: упаковщики, фасовщики, операторы линии, грузчики, комплектовщики, разнорабочие.
-
Подбор административного персонала: бухгалтерия, закупки, логисты, кладовщики, начальники смен, мастера цеха.
-
Организация собеседований и квалификационных испытаний (с мастерами цеха).
-
Формирование кадрового резерва рабочих «на подхвате» (сезон, больничные).
2. Адаптация и удержание (20%)
-
Разработка и внедрение инструкции для нового сотрудника (раздевалка, ТБ, санкции).
-
Внедрение института наставников среди опытных рабочих (с доплатой).
-
Работа с текучестью: анкетирование увольняющихся, ежемесячный отчет «Причины увольнений».
-
Организация стажировок для студентов профильных колледжей.
3. Системное администрирование (15%)
-
Разработка простых обучающих программ (ТБ, гигиена, внутренние правила).
-
HR-аналитика: стоимость подбора, время закрытия вакансии, текучесть по цехам.
-
Автоматизация: переход 1С:ЗУП (курировать внедрение).
4. Экономика персонала и ФОТ — функционал HRD
-
Участие в расчете ФОТ: понимать, как формируется фонд оплаты труда по цехам и категориям (рабочие / администраторы / мастера). Сравнивать плановый ФОТ с фактическим.
-
Бюджетирование HR-функции: планировать затраты на подбор (размещение вакансий, агентства), обучение, медосмотры, спецодежду. Отчитываться за исполнение бюджета.
-
Предложения по оптимизации: «В цехе №3 5 лишних грузчиков — пересмотрим штатное расписание, сэкономим 200 тыс. в месяц» или «Поднимем ставку на 10% самым надежным — это дешевле, чем постоянный найм новичков».
Требования:
-
Опыт на производстве (пищевом, фармацевтическом, легкой промышленности) от 2 лет.
-
Успешное закрытие рабочих специальностей (до 20 вакансий одновременно).
-
Базовое понимание воинского учета и организации медосмотров.
-
Знание ТК РФ в части приема/увольнения рабочих, дисциплинарных взысканий.
Условия работы (читайте внимательно)
Мы платим выше рынка, но за реальные результаты в цехе. Будьте готовы к тому, что:
1. Подчинение напрямую собственнику
Вы работаете без посредников. Ваши решения и отчеты — сразу человеку, который принимает финальные решения. Это ускоряет процессы, но требует зрелости: отговорки «меня не согласовали» не работают.
2. Рабочие ботинки, а не туфли
50% времени — на территории производства. Шум, запах сырья, перепады температур. Спецодежда выдается.
3. График — под производство
Если бригада не вышла в субботу — вы приезжаете разбираться. Звонки от мастеров в 7 утра («двое не вышли, ищи замену») и в 22:00 — норма. Ненормированный день — не пустая строка.
4. Руками — когда надо
Заболел инспектор по кадрам — вы оформляете больничные. Нужно за 2 часа найти трех разнорабочих — вы обзваниваете базу лично.
5. Жесткий KPI и публичная отчетность
Раз в неделю — планерка у собственника. Вы поднимаетесь и говорите цифры по укомплектованности, текучести и динамике ФОТ. Без оправданий «рынок плохой».
6. Санитария и безопасность без компромиссов
Каждый сотрудник должен иметь действующую санитарную книжку. Штраф Роспотребнадзора — из вашего KPI. Прогулы, пьянка на смене — вы участвуете в расследовании и оформляете увольнение юридически чисто.
❌ Не приходите, если:
-
вам важно «не испачкать костюм»;
-
вы считаете, что после 18:00 телефон можно выключать;
-
вам нужна секретарь, чтобы печатать за вас приказы;
-
вы планируете управлять производством удаленно;
-
вы не готовы выходить в цех и разговаривать с рабочими «по душам»;
-
вы боитесь цифр и не хотите вникать в экономику (ФОТ, производительность, бюджеты);
✅ Мы ждем вас, если:
-
прочитали всё выше и подумали: «Наконец-то нормальные условия, а не гламурный офис»;
-
хотите за 1–2 года вырасти в HR-директора реального сектора;
-
готовы получать больше рынка за конкретные цифры;
-
вам интересно, как устроена экономика персонала, и вы хотите на нее влиять;
-
вы готовы к прямой ответственности перед собственником — без посредников.
