1. КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА
Стать ключевым стратегическим партнёром по оргразвитию компании в сфере реализации строительных материалов и услуг в сфере строительства и недвижимости: от глубокого погружения в бизнес-модель и продукт до построения долгосрочных команд, обеспечивающих стабильный рост и достижения лидерских позиций на рынке, с фокусом на подготовку к будущему участию в роли CEO.
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
Стратегическое планирование и развитие команды
С помощью инструментов и искусственного интеллекта прогнозировать потребность в специалистах, совместно с руководством и командой определять ключевые роли и разрабатывать планы преемственности. Выходить за рамки рутинного найма и напрямую влиять на операционную эффективность и масштабирование бизнеса.
Построение команд
Создавать и формировать сильные, сплочённые и высокопрофессиональные команды специалистов в сфере строительства и недвижимости. Внедрять программы развития, наставничества и внутреннего роста, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью большой и растущей команды, был активен и эффективен.
Погружение в продукт и рынок
Глубоко изучить ассортимент строительных материалов и услуг: разбираться в технологиях, трендах цифровизации строительства, продуктах и решениях, которые предлагает компания (от цемента и арматуры до комплексных проектов). Желание постоянно погружаться в продукт, видеть тренды рынка и понимать специфику компании, чтобы команды были именно такими, какими нужны компании и рынку.
Участие в стратегических сессиях и кросс-функциональных проектах
Принимать активное участие в стратегическом планировании, обсуждении новых проектов и принятия решений на уровне руководства. Выходить за рамки должностных обязанностей, проявлять инициативу и вносить предложения, которые напрямую влияют на развитие компании как бизнеса, готовясь к принятию принятия операционных и стратегических решений на уровне C-level.
Собственное развитие и ускорение работы с помощью ИИ
Самостоятельное углубление в профессиональной сфере: изучение современных трендов рекрутмента, цифровизации и ИИ в HR. Регулярное освоение ИИ-инструментов для ускорения работы: от интеллектуальных ассистентов и чат-ботов до предиктивной аналитики и автоматизации рутинных операций. Формирование привычки к непрерывному профессиональному и технологическому росту как основы для будущей руководящей роли.
ТРЕБОВАНИЯ
Студент старших курсов или выпускник в одном из направлений: Психология, менеджмент, управление персоналом, экономика, социология или смежные специальности.
Предпринимательское мышление: смотреть на рекрумент не только как на "функцию HR", а как на стратегический инструмент роста бизнеса и повышения конкурентоспособности компании. Готов брать на себя смежные задачи и ответственность за результат, выходящий за рамки должностной инструкции.
Желательно базовые знания и навыки работы с компьютером, ии и работными площадками.
Высокая инициативность и амбициозность: не ждёшь указаний, а сам видишь, что можно улучшить, предлагать идеи и реализовывать их.
