Руководитель отдела продаж

Дата размещения вакансии: 27.07.2026
Работодатель: Феникс Транс Логистик
Уровень зарплаты:
от 150000 RUR
Город:
Раменское (Московская область)
улица Михалевича 72Д
Требуемый опыт работы:
От 1 года до 3 лет

Обязанности:

- контроль работы с текущей базой и активное привлечение новых клиентов (масштабирование присутствия на рынке);

- разработка и внедрение рабочей модели отдела (регламенты, стандарты работы, система отчетности);

- адаптация и управление двумя юнитами: менеджеры по продажам (МОПы),и (КАМы);

- глубокая настройка входящих продаж: контроль скорости обработки, квалификация лидов, структура первого контакта и «дожим» без навязчивости;

- создание системы внутреннего обучения, чтобы каждый сотрудник рос профессионально и приносил результат;

- внедрение ежедневной отчетности и прозрачных KPI для каждой роли.

Требования:

- опыт от 2 лет на руководящей позиции в сфере продаж B2B;

- вы уже успешно строили или трансформировали отделы продаж, знаете, как внедрять регламенты так, чтобы они работали, а не пылились в папках;

- понимание современных методик продаж, умение работать с возражениями и вести клиента по воронке до сделки;

- способность превратить хаос в четкий алгоритм;

- умение вдохновлять команду, быть наставником и при этом жестко контролировать соблюдение стандартов.

Условия:

- возможность реализовать свое видение идеального отдела и влиять на стратегию развития компании;

- готовность руководства к изменениям и поддержке ваших инициатив;

- работа в современном уютном офисе на территории работодателя
(офис расположен по адресу: г.Раменское, ул. Михалевича, д.72Д.)

- уровень заработной платы обсуждается индивидуально с каждым кандидатом (система «оклад + KPI»);

- стандартная рабочая неделя 5/2;

- чай и кофе в офисе всегда за счет компании;

- мы ценим нашу команду, поэтому дважды в год проводим яркие корпоративные мероприятия.

В сопроводительном письме ответьте, пожалуйста, на следующие вопросы:

Сколько человек было в вашем отделе изначально и до скольких вы его вырастили?

Что вы считаете своим главным системным достижением? (Важно: опишите не личную сделку, а конкретный выстроенный процесс или системный результат команды).