Руководитель отдела продаж

Агентство по банкротству Нины Кузнецовой

Мы — успешное и финансово стабильное агентство по банкротству физических лиц. Работаем с 2016 года. Сейчас активно расширяемся — и ищем сильного руководителя отдела продаж, который поможет системно наращивать выручку и выстраивать эффективную работу команды.

Обязанности:

• Управлять отделом продаж: ставить задачи, контролировать сроки и качество работы, следить за выполнением плана и ключевых KPI.
• Считать воронку продаж и все конверсии, анализировать динамику, выявлять точки роста и внедрять улучшения.
• Давать обратную связь маркетингу по качеству входящих заявок, совместно дорабатывать критерии и повышать эффективность потока лидов.
• Прослушивать звонки отдела продаж, давать по ним конструктивную обратную связь, выявлять типовые ошибки и корректировать скрипты и подходы.
• Контролировать корректное ведение CRM: актуальность статусов, полноту данных, соблюдение регламентов и сроков отработки лидов.

Требования:

• Опыт от 3 лет в роли руководителя отдела продаж.
• Опыт работы в сфере банкротства — от 2 лет (понимание специфики продаж в этой нише обязательно).
• Понимание воронки продаж и умение считать основные бизнес‑показатели (конверсии, средний чек, стоимость лида и т. п.).
• Навыки экспертных продаж: умение вести клиента через сложные возражения и объяснять ценность услуги.
• Практический опыт по сбору, обучению и мотивации команды — с примерами, как вы повышали показатели отдела.

Условия:​​​​​​​

• Доход: фиксированный оклад + процент от продаж (итоговая сумма обсуждается на собеседовании с руководителем с учётом вашего опыта и результатов тестового периода).
• Готовая команда специалистов — не нужно собирать отдел с нуля: можно сразу фокусироваться на стратегии, качестве и росте показателей.
• Адекватное руководство, которое ценит экспертизу, прислушивается к идеям и даёт пространство для влияния на результаты.
• Официальное трудоустройство по ТК РФ.

• График: 5/2 с 10:00 до 19:00.
• Формат работы: гибридный.
• Прозрачные процессы и понятные KPI: вы будете видеть, от чего зависит результат, и сможете управлять им системно.

  Если вы любите системность, умеете управлять командой и не боитесь ответственности за цифры — у вас будет пространство для влияния на рост компании. У нас уже есть процессы и команда: ваша задача — усилить их, выстроить дисциплину и вывести показатели на новый уровень.