1-й Силикатный переулок 12
ООО «Мытищинский приборостроительный завод» — флагман российского машиностроения, лидер в разработке и производстве автоспециальной техники для нефтегазовой отрасли, МЧС и коммунального хозяйства. Наша техника работает в самых суровых условиях по всей стране. В связи с масштабным расширением производства и обновлением парка техники мы приглашаем сильного руководителя, который обеспечит бесперебойную работу нашего транспорта.
Чем предстоит заниматься:
-
Управление коллективом: Организация работы 32 водителей, составление графиков сменности, контроль трудовой дисциплины и мотивация персонала.
-
Выпуск на линию: Обеспечение своевременного выхода технически исправных транспортных средств, контроль предрейсовых осмотров.
-
Техническое состояние парка: Организация регулярного технического обслуживания (ТО), планирование и контроль ремонта техники.
-
Безопасность движения (БДД): Контроль соблюдения режима труда и отдыха водителей (тахографы), проведение инструктажей по охране труда и технике безопасности.
-
Документооборот и учет: Контроль ведения путевых листов, учет расхода ГСМ и запчастей, работа с первичной документацией.
-
Работа с инцидентами: Участие в расследовании причин ДТП, поломок и простоев, разработка мер по их предотвращению.
Мы ожидаем, что Вы:
-
Имеете высшее техническое образование.
-
Обладаете уверенными управленческими навыками (опыт руководства коллективом от 10 человек приветствуется).
-
Знаете устройство грузовых и пассажирских автомобилей, правила перевозок.
-
Владеете основами Трудового кодекса и нормами охраны труда в части эксплуатации транспорта.
-
Являетесь ответственным за БДД (наличие соответствующего аттестата будет преимуществом).
-
Уверенно работаете в 1С: Документооборот, 1С: УАТ, 1С: Склад.
Условия работы:
-
График работы: 5/2, с 08:00 до 17:00.
-
Официальное трудоустройство по ТК РФ, полный социальный пакет.
-
Стабильная заработная плата 2 раза в месяц (оклад + премиальная часть по итогам работы).
-
Работа на современном, динамично развивающемся предприятии.
