О проекте
Мы находимся на этапе активного роста и хотим выстроить полноценную HR‑функцию: от адаптации до формирования культуры и кадрового резерва. Ищем HR‑менеджера, который не просто закрывает вакансии, а системно выстраивает процессы, внедряет новые инструменты и помогает компании масштабироваться без потери качества команды. Вы будете напрямую влиять на HR‑стратегию и формировать HR‑бренд компании.
Основные задачи
-
Выстроить систему оценки эффективности команды: внедрить KPI и метрики (текучесть, eNPS, скорость выхода на продуктивность, доля сотрудников в целевых показателях), регулярно собирать и анализировать данные, формировать отчеты для руководства.
-
Сформировать и вести систему адаптации с измеримыми результатами: прописать этапы онбординга, назначить контрольные точки (1‑я неделя, 1‑й месяц, 3‑й месяц), замерять ключевые метрики (удержание на испытательном сроке, срок выхода на план), корректировать процесс на основе данных.
-
Работать с вовлеченностью и мотивацией: проводить пульс‑опросы, выявлять зоны напряжения и выгорания, предлагать и внедрять решения по удержанию ключевых сотрудников, формировать индивидуальные планы развития.
-
Управлять кадровым резервом и внутренним наймом: выявлять потенциал сотрудников, формировать базу талантов, выстраивать карьерные треки и внутренние ротации, сокращая сроки и стоимость найма.
-
Настраивать взаимодействие с руководителями: помогать ставить цели и KPI для команд, проводить совместные разборы эффективности, предлагать инструменты для управления производительностью, участвовать в аттестациях и оценке результатов.
-
Оптимизировать рекрутинг под цели бизнеса: выстроить воронку найма с понятными этапами и конверсиями, контролировать стоимость привлечения, тестировать гипотезы по каналам, чтобы закрывать вакансии не только быстро, но и с нужным уровнем эффективности.
-
Внедрять инструменты аналитики и автоматизации: использовать ATS, CRM, таск‑трекеры и простые HR‑дашборды, чтобы процессы были прозрачными, а решения - на основе данных.
Мы ждем от кандидата
-
Опыт работы с HR‑метриками и KPI: умение считать текучесть, eNPS, time to hire, cost per hire, retention, конверсии по этапам воронки и использовать эти данные для принятия решений.
-
Практический опыт построения адаптации и удержания: есть кейсы, где удалось снизить отток на испытательном сроке или ускорить выход сотрудников на продуктивность.
-
Умение работать с руководителями как с внутренними заказчиками: ставить совместные цели, договариваться о KPI, помогать оценивать эффективность команд.
-
Навыки диагностики состояния команды: проводить опросы, интервью, выявлять узкие места, предлагать точечные решения.
-
Опыт формирования кадрового резерва и работы с развитием талантов: есть примеры, как внутренние назначения закрывали важные позиции.
-
Готовность внедрять новые инструменты и менять процессы: не просто выполнять задачи, а предлагать улучшения и брать ответственность за результат.
Будет плюсом
-
Опыт внедрения HR‑аналитики или простых дашбордов (Excel, Google Sheets, HR‑системы).
-
Знание методик оценки эффективности (360°, грейды) и умение адаптировать их под бизнес.
-
Понимание, как HR‑метрики связаны с бизнес‑результатами (выручка, конверсия, NPS клиентов и т. п.).
-
Опыт работы в быстрорастущей среде, где приходилось быстро настраивать процессы и менять подходы.
Ключевые результаты (что считаем успехом за первые 3–6 месяцев)
-
Внедрена система KPI и базовых метрик:
-
Работает прозрачная система адаптации: есть план, контрольные точки и измеримые улучшения (например, снижение оттока на испытательном сроке на X %, сокращение срока выхода на продуктивность на Y %).
-
Сформирован кадровый резерв: есть база перспективных сотрудников и первые внутренние назначения.
-
Выстроена воронка найма с понятными конверсиями и стоимостью привлечения, процессы частично автоматизированы.
-
Повышена вовлеченность команды: есть динамика по eNPS или другим индикаторам, реализованы инициативы по удержанию и мотивации.
