Кантемировская улица 4
Специалист по подбору и адаптации производственного персонала
На производственное предприятие по изготовлению металлоконструкций требуется специалист, который будет полностью отвечать за подбор, вывод на работу и первоначальную адаптацию производственного персонала.
Нам нужен не классический офисный HR, который только размещает вакансии и проводит телефонные интервью.
Основной результат работы — необходимое количество сотрудников, которые фактически вышли на производство и закрепились в компании.
План комплектования производства
Ежемесячный план — 11 сотрудников.
План на первый месяц:
* 7 станочников;
* 2 сборщика металлоконструкций;
* 1 сварщик;
* 1 водитель категории B.
Всего: 11 сотрудников.
В дальнейшем ежемесячный план по количеству сотрудников сохраняется, при этом состав вакансий может корректироваться в зависимости от текущей потребности производства.
Главная задача специалиста — обеспечить постоянный поток кандидатов и ежемесячно закрывать необходимую потребность предприятия в персонале.
Кого предстоит подбирать
Основные категории:
* станочники;
* операторы линий ЧПУ;
* сборщики металлоконструкций;
* сварщики;
* водители;
* рабочие производственных участков.
Чем занимаются сотрудники производства
На предприятии обрабатывается металлопрокат:
* уголок;
* круг;
* полоса;
* швеллер;
* другой сортовой прокат.
Станочники:
* принимают и разгружают металл с транспорта с использованием грузоподъемного оборудования;
* перемещают металл по производству;
* выполняют рубку и пробивку металла на пресс-ножницах;
* выполняют резку металла на пилах;
* обрабатывают уголок на автоматических линиях ЧПУ;
* передают изготовленные детали на участок сборки;
* выполняют зачистку готовых деталей;
* комплектуют и упаковывают продукцию;
* участвуют в погрузке готовой продукции для отправки заказчику.
Далее детали поступают на участок сборки и сварки.
Ваши задачи
1. Поиск кандидатов
* размещение и ведение вакансий на HeadHunter, Avito и других площадках;
* активный самостоятельный поиск кандидатов;
* работа с откликами;
* первичный обзвон;
* телефонные собеседования;
* предварительная оценка опыта и мотивации;
* формирование постоянного потока кандидатов на предприятие;
* работа с альтернативными каналами поиска рабочего персонала.
Необходимо не ждать входящих откликов, а самостоятельно искать способы выполнения ежемесячного плана.
2. Организация приезда кандидатов
После первичного отбора задача — не просто назначить собеседование, а фактически довести кандидата до производства.
Необходимо:
* согласовать время приезда;
* подтвердить встречу;
* проконтролировать приезд кандидата;
* при необходимости помочь организовать транспорт;
* использовать корпоративную развозку или другой доступный транспорт;
* при необходимости встретить кандидата и привезти его на производство.
3. Собеседование на производстве
На производстве необходимо:
* встретить кандидата;
* провести экскурсию;
* показать рабочее место;
* подробно объяснить обязанности;
* рассказать об условиях труда и заработной плате;
* познакомить с будущим руководителем и бригадой;
* проконтролировать заполнение анкеты;
* собрать необходимые для трудоустройства документы.
Кандидат до выхода должен понимать, куда он приходит, какую работу будет выполнять и сколько сможет зарабатывать.
4. Проверка квалификации
Совместно с начальником производства и бригадирами необходимо организовать практическую проверку кандидата.
Для сварщиков — проверка сварочных навыков.
Для сборщиков, станочников и операторов — проверка практических профессиональных навыков.
Самостоятельно оценивать техническую квалификацию специалиста не требуется — этим занимаются сотрудники производства.
Задача HR — организовать весь процесс и оперативно довести кандидата до принятия решения.
5. Оформление и вывод на смену
Если кандидат подходит:
* собрать необходимый комплект документов;
* проконтролировать оформление;
* согласовать дату выхода;
* подтвердить выход сотрудника накануне;
* убедиться, что сотрудник фактически вышел на первую смену;
* передать нового сотрудника бригадиру или начальнику производства.
6. Адаптация сотрудника
Работа с кандидатом не заканчивается после его выхода.
Необходимо:
* поддерживать связь с новым сотрудником;
* контролировать его выходы;
* помогать решать организационные вопросы;
* получать обратную связь от бригадира и начальника производства;
* понимать причины возможного недовольства;
* оперативно решать вопросы, из-за которых человек может уйти;
* сопровождать сотрудника в период первоначальной адаптации.
Задача — не просто вывести человека на одну смену, а добиться того, чтобы подходящий сотрудник остался работать.
Ежемесячный результат
План — 11 принятых сотрудников в месяц.
При этом качество подбора имеет такое же значение, как количество.
Поэтому основной KPI считается не по количеству звонков или собеседований, а по сотрудникам, которые фактически работают на предприятии.
Контрольные точки:
* сотрудник вышел на работу;
* сотрудник отработал 7 дней;
* сотрудник отработал 20 дней.
Заработная плата
Фиксированная часть — 90 000 рублей на руки в месяц.
Дополнительно выплачивается премия за каждого подобранного сотрудника:
* 5 000 рублей — после 7 отработанных дней;
* ещё 5 000 рублей — после 20 отработанных дней.
Таким образом:
до 10 000 рублей премии за каждого сотрудника, который закрепился на предприятии.
За сам факт оформления документов или выхода на одну смену отдельная премия не выплачивается.
Доход при выполнении плана
Ежемесячный план — 11 сотрудников.
Если все 11 сотрудников отработали не менее 20 дней:
* фиксированная часть — 90 000 ₽;
* премия — 110 000 ₽;
* общий доход — 200 000 ₽ на руки.
При перевыполнении плана премия продолжает начисляться за каждого дополнительно подобранного и закрепившегося сотрудника.
Верхняя граница дохода не ограничивается.
Для отдельных сложных или редких вакансий может быть предусмотрена дополнительная мотивация по согласованию.
Основные KPI
Мы оцениваем:
1. Выполнение ежемесячного плана комплектования производства.
2. Количество подходящих кандидатов, фактически приехавших на предприятие.
3. Количество сотрудников, вышедших на работу.
4. Количество сотрудников, отработавших 7 дней.
5. Количество сотрудников, отработавших 20 дней.
6. Стабильность сформированного коллектива.
Количество звонков, просмотренных резюме и назначенных собеседований само по себе результатом работы не является.
Требования
* желательно наличие опыта подбора рабочего или производственного персонала;
* опыт подбора сварщиков, сборщиков, станочников, операторов ЧПУ будет преимуществом;
* умение самостоятельно искать кандидатов, а не только обрабатывать входящие отклики;
* умение общаться с рабочим персоналом;
* настойчивость;
* организованность;
* самостоятельность;
* способность доводить кандидатов до фактического выхода;
* готовность регулярно находиться непосредственно на производстве;
* умение взаимодействовать с начальником производства и бригадирами;
* уверенное использование HH, Avito, мессенджеров и других каналов поиска;
Условия работы
* работа на действующем производственном предприятии;
* прямое взаимодействие с руководителем предприятия и начальником производства;
* понятный ежемесячный план;
* прозрачная система премирования;
* доступ к необходимым платным площадкам поиска персонала за счет компании;
* корпоративная мобильная связь;
* компенсация рабочих поездок;
* возможность использования корпоративной развозки;
* самостоятельность в выборе эффективных каналов привлечения сотрудников.
Кого мы ищем
Нам нужен человек, который будет воспринимать комплектование производства как свой отдельный участок ответственности.
Необходимо ежемесячно понимать:
сколько людей требуется → где их найти → как довести до производства → как организовать проверку → как вывести на работу → как помочь закрепиться.
Если вы привыкли только размещать вакансии и пересылать резюме руководителям — эта работа, скорее всего, вам не подойдет.
Если вы умеете самостоятельно искать рабочих, разговаривать с людьми, доводить кандидатов до предприятия и отвечать за конечный результат — будем рады познакомиться.
