Директор по персоналу (HRD)

Дата размещения вакансии: 02.09.2026
Работодатель: Федорович Ольга Александровна
Уровень зарплаты:
от 150000 до 300000 RUR
Город:
Москва
Требуемый опыт работы:
От 1 года до 3 лет

HR-Generalist / HR-партнер в растущий бизнес

KT Ent. – это амбициозный и быстрорастущий бизнес, мы растем кратно и переходим с этапа «стартап» на этап «системный бизнес».

Мы ищем не просто менеджера по персоналу или рекрутера. Нам нужен архитектор HR-процессов — правая рука собственника, человек, который знает, как построить сильную команду и систему с нуля.

Эта вакансия подойдет не всем.

У нас нет готовых регламентов и прописанных инструкций, у нас нет крупных бюджетов.

У нас есть доверие к вашей экспертизе, высокая скорость принятия решений и возможность построить систему так, как вы считаете правильным. Вы будете видеть влияние своей работы на бизнес каждый день.

Мы разделили задачи на понятные и последовательные этапы.

Подбор персонала:

- Оперативно укомплектовать штат нашего склада надежным, честными и продуктивными сотрудниками;

- Наладить стабильный поток кандидатов, разработать систему оценки их благонадежности и внутренней мотивации

Регламенты и процессы:

- Погрузиться в работу склада и отдела продаж, описать ключевые внутренние процессы, переложить их на работающие регламенты;

- Выстроить эффективное кросс-функциональное взаимодействие между подразделениями, цель которого – поиск решений совместных задач и способов минимизации повторяющихся ошибок

Нематериальная мотивация и культура труда:

- Изучить мотивационные драйверы сотрудников и создавать рабочую атмосферу, чтобы сотрудники воспринимали успех компании как свои личные

- Разработать и внедрить регулярные нематериальные инструменты удержания персонала

Материальная мотивация:

- Разработать и внедрить каскадную систему KPI для всех категорий сотрудников, ориентированную на финансовые и качественные результаты компании

Какого кандидата мы ищем:

- Вы понимаете, как устроен бизнес. У вас за плечами хороший профессиональный опыт, возможно, вы работали не только в HR, но и в продажах, логистике или операционном управлении;

- В принятии решений вы опираетесь на аналитику, регламенты и при этом добавляете креатива, т.к. знаете, как вовлечь сотрудников в работу, помочь им видеть пользу своего труда и побуждать улучшать свою работу

- Вы легко находите общий язык с разными людьми, располагаете к общению и помогаете разобраться с любой рабочей задачей, успешно управляете конфликтами и поддерживаете здоровый рабочий настрой в коллективе

Что мы предлагаем:

- Автономия и доверие. Мы нанимаем вас как эксперта, поэтому никакого микроконтроля и бюрократии, мы уверены, что профессионал может сделать свою работу лучше, чем мы

- Работа напрямую с собственником, все решения принимаются оперативно и вы сразу можете видеть результат своих усилий

- Комфортный фиксированный оклад на старте + KPI за успешное прохождение каждого из этапов. Построите систему — ваш доход вырастет вместе с ростом компании.

- Компанию, которой можно гордиться – наша работа помогает людям сохранять главное

!!! Важно:

Добавьте к своему отклику сопроводительное письмо, которое начните со слов: «Я хочу работать в KT Ent, а не в Яндекс и Сбер, потому что…» и напишите 2-3 предложения, почему вам интересно работать в среднем и растущем бизнесе.

Также просим добавить ответ по 3 задачам:

1. Топ-менеджер (стаж 1-3 года) на встрече заявляет: «Я ухожу. Надоело всё, сил нет, эмоционально выжат».

Учредитель говорит: «Не отпускай, он ценный»

Ваше задание: Разработайте сценарий одной встречи с этим менеджером, целью которой является диагностика - манипулирует он или выгорел.

2. Опытный кладовщик систематически опаздывает. Все методы воспитания исчерпаны: выговоры, лишение премии, беседы не работают. Уволить нежелательно, он опытный наставник для новичков. Вопрос к кандидату: Предложите нематериальный механизм, который переведет опоздания из разряда «нарушение» в разряд «управляемый процесс».

3. Экономика ухода ключевого сотрудника склада. Вернемся к опытному кладовщику. Все попытки исправить его опоздания провалились. Вы принимаете решение: мы его увольняем.

Ваше задание: Рассчитайте полную стоимость потери этого сотрудника для компании.

Ждем вас в нашей команде!