О компании
Крупная аграрная группа полного производственного цикла. Направление выращивания объединяет все объекты производства: площадки в Белгородской, Брянской, Курской и Орловской областях. Собственный парк техники, сезонные циклы работ, тысячи сотрудников в полевых подразделениях и на поддерживающих функциях.
Информация о названии компании раскрывается на этапе собеседования с успешными кандидатами.
О роли
HR-директор направления — управленческая позиция первого уровня. Вся структура направления построена по кустам: территориально близкие отделения и площадки объединены в кусты со своей линейной командой — управляющими, агрономами, бригадирами. Вы отвечаете за людей во всех кустах: от механизаторов и полеводов до руководителей отделений.
Ключевая задача — производственная культура
Мы ставим во главу роли именно культуру производства. Техника, поля и деньги — есть; то, что решает итог сезона, — это порядок и отношение людей к работе: дисциплина на объектах, качество выполнения операций, бережное отношение к технике и материалам, стандарты полевых работ, которые выполняются не «для галочки», а по привычке. Задача HR-директора — сделать высокую производственную культурой нормой:
- выстроить стандарты организации труда и проверить, что они реально работают в поле, а не лежат в папках;
- через линейных руководителей — управляющих и бригадиров — внедрить культуру ежедневной дисциплины: планёрки, постановка задач, контроль исполнения, разбор отклонений;
- сформировать среду уважения к производственному персоналу: признание, внутренние коммуникации, поведение руководителей всех уровней — культура не удерживается презентациями, она передаётся поведением;
- связать культуру с деньгами: производительность труда, потери, простои — всё это следствие того, как организован труд и как к нему относятся.
Ключевые задачи
- Производственная культура (приоритет №1, описана выше).
- Укомплектованность. Сезонная и круглогодичная потребность кустов в производственном персонале: локальный рекрутинг в сельских районах, вахта, межсезонная загрузка, партнёрства с аграрными техникумами и колледжами.
- Текучесть. Анализ причин ухода по категориям персонала и кустам, расчёт стоимости текучести, конкретные меры и закрепление результата.
- Производительность труда. Связь HR-инструментов с результатами полевых работ — мотивация, обучение, организация труда, работа с руководителями среднего звена.
- Адаптация и обучение. Адаптация сезонного персонала с первого дня, наставничество, обучение рабочим профессиям, кадровый резерв управляющих и бригадиров.
- Работа с кустами. Кусты — разные коллективы с разной зрелостью; часть работы — развитие управляющих как главных носителей производственной культуры и HR-политики на местах.
Требования
- Опыт HR-руководителя в растениеводстве, АПК или смежных производственных отраслях с географией 2+ площадок.
- Понимание сезонной специфики: полевые работы, вахта, сезонные пики найма, условия труда в поле.
- Кейсы по производственной культуре: как вы меняли дисциплину и отношение к работе на производственных объектах — что было на входе, что делали, что стало. Кандидаты с опытом только «офисного» HR рассматриваться не будут.
- Кейсы с цифрами: укомплектованность, текучесть, производительность.
- Опыт управления распределённой HR-командой на площадках.
- Готовность к регулярным разъездам по кустам (Белгородская, Брянская, Курская, Орловская области) — роль не делается дистанционно.
Как откликнуться
В резюме и сопроводительном письме важны конкретные кейсы: масштаб (численность, география), показатели до и после, ваша роль в результате. Особый интерес — примеры изменения производственной культуры: что мешало, что сделали, как измерили эффект.
