О компании
Крупное производственное предприятие в Нижегородской области с непрерывным циклом производства и штатом более 1800 сотрудников. Компания проходит этап активной модернизации, цифровизации и выхода на новые рынки.
Обязанности
-
Стратегическое HR-планирование: синхронизация HR-стратегии с бизнес-целями (модернизация производства, цифровизация, выход на новые рынки).
-
Управление изменениями: трансформация корпоративной культуры, внедрение новых производственных систем, оптимизация оргструктуры крупного предприятия.
-
Управление эффективностью и C&B: совершенствование систем KPI для менеджмента, оплаты труда и мотивации производственного персонала, нематериальная мотивация.
-
Формирование кадрового резерва и преемственности на критические производственные и управленческие позиции.
-
Взаимодействие с профсоюзами и GR: управление рисками трудовых споров, заключение коллективных договоров, выстраивание отношений с региональными властями и профильными вузами.
-
Автоматизация и HR-аналитика: внедрение современных HRM-систем, управление операционными расходами на персонал.
-
Управление двумя подразделениями: управление по работе с персоналом (20 человек) и управление по административно-хозяйственной деятельности (около 13 человек), а также комплексом по организации проживания и питания (столовая, гостевой дом — 21 человек).
-
Прямое подчинение генеральному директору, тесное взаимодействие с собственником и Советом директоров.
Требования
-
Высшее образование (HR-менеджмент, экономическое, техническое, юридическое или гуманитарное).
-
Опыт работы не менее 3 лет на позиции ЗГД по персоналу / HRD в производственной компании с непрерывным циклом и численностью персонала от 1000 человек.
-
Подтвержденный успешный опыт реализации проектов в различных функциональных HR-направлениях.
-
Знание английского языка приветствуется (не обязательно).
-
Желательно использование AI (искусственного интеллекта) в работе.
Компетенции
Стратегические:
-
Стратегическое HR-планирование и синхронизация с бизнес-целями.
-
Управление изменениями и трансформация корпоративной культуры.
-
Бизнес- и финансовая грамотность: понимание экономики производственного предприятия (себестоимость, EBITDA, производительность труда), умение защищать HR-бюджет перед Советом директоров на языке аналитики.
-
Управление брендом работодателя и привлечение талантов в промышленный сектор.
Операционные:
-
Управление эффективностью и C&B.
-
Кадровый резерв и преемственность.
-
Взаимодействие с профсоюзами и GR.
-
Автоматизация и HR-аналитика.
Условия
- Конкурентная заработная плата.
- Годовой бонус зависящий от KPI.
- Социальный пакет.
- Релокационный пакет.
