проспект Ленина 71А
Управляющий рестораном / Руководитель проекта Y Бистро
Y Бистро ищет управляющего, которому интересно не просто поддерживать работу действующего ресторана, а влиять на его коммерческий результат.
У проекта есть сформированная команда, постоянные гости, действующая система лояльности, маркетинг и узнаваемость. Сейчас наша основная задача — перейти от поддержания текущей работы к системному росту: увеличить гостевой поток, частоту повторных визитов, средний чек, качество сервиса и прибыльность проекта.
Поэтому мы ищем не администратора и не человека, задача которого — только составлять графики и контролировать смену.
Нам нужен руководитель проекта, который понимает ресторан как бизнес.
Что предстоит делать
Управлять результатом ресторана
-
отвечать за выполнение плана по выручке;
-
контролировать количество гостей, количество чеков и средний чек;
-
анализировать продажи по дням недели, часам и категориям;
-
находить причины слабых продаж и предлагать конкретные решения;
-
работать над увеличением загрузки в слабые часы и дни;
-
отвечать за операционную эффективность проекта;
-
понимать P&L ресторана и видеть связь между управленческими решениями и финансовым результатом.
Управлять командой
-
подбирать, адаптировать и развивать сотрудников;
-
управлять администраторами, залом, баром и взаимодействием с кухней;
-
контролировать графики и ФОТ;
-
формировать команду, способную работать без постоянного участия собственника;
-
проводить планёрки и собрания;
-
ставить понятные задачи и контролировать их выполнение;
-
создавать кадровый резерв;
-
поддерживать дисциплину и рабочую атмосферу.
Развивать сервис
Управляющий должен регулярно находиться в зале и понимать, что происходит с гостем на каждом этапе посещения.
Необходимо:
-
контролировать стандарты сервиса;
-
следить за скоростью обслуживания;
-
работать с отзывами и обратной связью;
-
разбирать конфликтные ситуации;
-
контролировать решение жалоб;
-
знать постоянных гостей;
-
работать над тем, чтобы после первого посещения человек хотел вернуться;
-
контролировать внешний вид сотрудников и состояние гостевых зон.
Работать с возвращаемостью гостей
Для нас важен не только новый трафик, но и повторные визиты.
Управляющий будет:
-
анализировать частоту посещений;
-
совместно с маркетингом разрабатывать механики возврата;
-
оценивать результат акций не по количеству публикаций, а по фактическим визитам и продажам;
-
работать над увеличением доли постоянных гостей.
Увеличивать средний чек
Не за счёт навязчивых продаж, а через:
-
обучение команды;
-
правильные рекомендации;
-
работу с меню;
-
дополнительные продажи;
-
увеличение количества позиций в чеке;
-
корректную презентацию напитков, десертов, специальных предложений;
-
анализ структуры заказа гостя.
Работать с меню и продажами
-
анализировать продажи блюд и напитков;
-
видеть лидеров и аутсайдеров;
-
участвовать в menu engineering;
-
совместно с шеф-поваром принимать решения по изменениям меню;
-
анализировать маржинальность;
-
контролировать стоп-лист;
-
следить за стабильностью подачи и качества блюд;
-
участвовать в запуске сезонных предложений.
Контролировать экономику
-
ФОТ;
-
food cost и beverage cost;
-
списания;
-
результаты инвентаризаций;
-
закупочные цены;
-
товарные остатки;
-
потери;
-
необоснованные расходы.
Рост выручки за счёт бесконтрольных скидок, увеличения ФОТ или снижения маржинальности мы не считаем хорошим результатом.
Взаимодействовать с маркетингом
От управляющего не требуется самостоятельно вести социальные сети или настраивать рекламу.
Но управляющий должен понимать:
какую бизнес-задачу должен решать маркетинг.
Вместе с маркетологом предстоит:
-
работать над привлечением новых гостей;
-
запускать акции;
-
проводить мероприятия и коллаборации;
-
работать с существующей клиентской базой;
-
возвращать потерянных гостей;
-
оценивать эффективность рекламы;
-
контролировать реализацию рекламных механик внутри ресторана.
Работать с аналитикой
Каждую неделю управляющий должен понимать:
-
сколько мы заработали;
-
сколько гостей пришло;
-
сколько гостей вернулось;
-
какой средний чек;
-
какие категории растут и падают;
-
какие часы являются проблемными;
-
сколько стоит персонал;
-
где возникают потери;
-
какие акции дали результат;
-
какие решения необходимо принять на следующей неделе.
Мы ожидаем не просто отчёт с цифрами, а вывод:
«Вот проблема → вот причина → вот что предлагаю сделать → вот какой результат ожидаю».
Кого мы ищем
Нам подойдёт человек, который:
-
имеет опыт управления рестораном, кафе или бистро;
-
понимает ресторанную экономику;
-
умеет работать с P&L;
-
знает iiko;
-
умеет работать с командой;
-
понимает сервис;
-
умеет читать отчёты по продажам;
-
способен принимать решения на основании цифр;
-
имеет опыт увеличения выручки или гостевого потока;
-
понимает значение CRM и возвращаемости гостей;
-
умеет не только находить проблему, но и доводить решение до результата.
Большим преимуществом будет опыт работы с проектом, который требовалось вывести из стагнации или увеличить его финансовые показатели.
Что предлагаем
На старте:
100 000 ₽ в месяц.
Дальнейший доход напрямую зависит от результата проекта.
При достижении согласованных показателей доход управляющего увеличивается.
Ориентиры:
при выручке от 5,5 млн ₽ — доход около 120 000 ₽;
при росте проекта до 10 млн ₽ — доход до 180 000 ₽ в месяц.
При этом оценивается не только выручка.
Для нас также важны:
-
возвращаемость гостей;
-
рост среднего чека;
-
рекомендации гостей;
-
качество сервиса;
-
финансовая дисциплина;
-
соблюдение ФОТ и себестоимости;
-
работа с командой.
Система KPI прозрачная и обсуждается с кандидатом до выхода на работу.
Главная задача
Сегодня проекту необходим следующий этап развития.
Мы ищем управляющего, который сможет взять на себя ответственность за операционную деятельность и вместе с собственником вывести Y Бистро на устойчивую прибыльность и рост.
Если вам интересна позиция, где от управляющего действительно зависит результат бизнеса, — будем рады познакомиться.