Руководитель отдела обучения и развития (офисный формат)

Аккредитованная ИТ компания ЭСТА, мы поддерживаем крупные организации для быстрой и качественной работы. Мы создаем технологичную среду, где решения принимаются быстро, а инициативы поддерживаются на уровне первых лиц.

Сейчас мы находимся в стадии роста и останавливаться мы не собираемся. Для реализации программ по обучению, направленных на повышение квалификации сотрудников, мы приглашаем в команду "Руководителя отдела обучения".

Мы предлагаем:

• График работы 5/2 с 8:00 до 17:00, либо с 8:30 до 17:30;
• Комфортное рабочее место с зонами отдыха;
• Своя чайная комната с кофе, чаем и печеньем;
• Активная корпоративная жизнь;
• Обучение 50/50 с работодателем;
• Компенсация занятий спортом;
• реализация своих идей и мыслей, мы всегда открыты к новому.

Требования:

• Высшее образование в области управления персоналом, психологии, педагогики или смежных областях.
• Опыт работы на аналогичной позиции от 3 лет.
• Знание современных методов и технологий обучения.
• Опыт разработки и внедрения программ обучения и адаптации.
• Отличные коммуникативные навыки и способность к работе в команде.
• Умение анализировать данные и разрабатывать стратегии на основе полученных результатов.

Основные задачи:

1. Разработка и реализация программ обучения:

– Создание и внедрение программ обучения для новых сотрудников и повышения квалификации действующих сотрудников.

– Обновление учебных материалов в соответствии с изменениями в компании.

2. Адаптация новых сотрудников:

– Организация процесса адаптации новых сотрудников, включая вводные тренинги и наставничество.

– Оценка эффективности адаптационных программ и внесение необходимых изменений.

3. Анализ потребностей в обучении:

– Проведение анализа потребностей в обучении для различных отделов компании.

– Сбор обратной связи от сотрудников и руководителей для улучшения процессов.

4. Мониторинг и оценка эффективности обучения:

– Разработка методов оценки эффективности программ обучения и адаптации.

– Анализ результатов обучения и подготовка отчетов для руководства.

5. Бюджетирование:

– Участие в формировании бюджета отдела обучения.

– Контроль расходов на обучение и адаптацию.

6. Поддержка корпоративной культуры:

– Внедрение программ, способствующих развитию корпоративной культуры и ценностей компании.

– Организация мероприятий, направленных на сплочение команды.

7. Технологическое обеспечение обучения:

– Внедрение современных технологий для обучения.

– Обеспечение доступа сотрудников к необходимым ресурсам и материалам.