Шипиловская улица 28А
Headcorn с 2009 года создает корпоративный мерч и подарки для крупных компаний. Мы специализируемся на разработке и производстве продукции по индивидуальным требованиям заказчика, обеспечивая полный цикл реализации проектов - от идеи и создания образцов до производства тиража и поставки на склад клиента.
Производство организовано в Китае. У нас собственный офис, сеть проверенных производственных партнеров и технологическая платформа с AI-инструментами, которая объединяет ключевые процессы: расчет стоимости, управление производством и отгрузками.
Сегодня в команде около 60 сотрудников. Компания активно развивается, а в периоды высокой загрузки мы одновременно реализуем сотни клиентских проектов.
Сейчас Headcorn активно растет, развивает международное направление и масштабирует бизнес. Ищем руководителя, который возглавит закупочный и операционный контур работы с Китаем и выстроит следующий уровень управления.
О роли:
В зоне ответственности - закупочные команды, ВЭД, производство, склад и китайский офис. Общая команда - около 30 человек.
Это роль с ответственностью за операционный и финансовый результат всего контура работы с Китаем. Руководителю предстоит управлять им как единой системой: от закупки и производства до поставки на склад клиента, отвечать за маржинальность проектов, развивать руководителей и команды и повышать эффективность процессов.
Чем предстоит заниматься:
- Отвечать за операционный и финансовый результат направления, включая выполнение целевых показателей по маржинальности проектов;
- обеспечивать реализацию проектов в срок и с требуемым качеством, сохраняя баланс между стоимостью, маржинальностью и бизнес-приоритетами;
- управлять руководителями и командами, развивать управленческие компетенции и систему управления по мере роста бизнеса;
- управлять ресурсами, загрузкой команд и приоритетами с учетом объема проектов и экономики направления;
- выстраивать эффективное взаимодействие между закупками, ВЭД, производством, складом, китайским офисом и продажами;
- выявлять системные ограничения, оптимизировать и стандартизировать процессы, обеспечивать прозрачность ключевых операционных и финансовых показателей;
- внедрять автоматизацию и AI-инструменты для повышения эффективности процессов и команд.
Что для нас важно:
- Управленческий опыт от 6 лет, включая управление несколькими отделами и командой сопоставимого масштаба (около 30 человек), в том числе руководителями команд и отделов;
- практический опыт работы с Китаем, международными закупками и производством, понимание полного цикла поставки: от закупки и контроля качества до ВЭД и международной логистики;
- опыт управления экономикой направления или проектов: себестоимостью, маржинальностью и другими факторами, влияющими на финансовый результат;
- опыт построения, оптимизации и масштабирования операционных процессов;
- опыт управления большим количеством параллельных проектов, ресурсами и приоритетами;
- уверенное использование AI-инструментов в ежедневной работе и понимание возможностей автоматизации процессов;
- китайский язык от B2 и/или английский язык от B2 для самостоятельной рабочей коммуникации и переговоров.
Будет преимуществом:
- Опыт работы непосредственно в Китае или с китайским офисом;
- опыт развития sourcing / procurement / supply chain направления;
- опыт масштабирования бизнеса, команды или операционного направления;
- опыт внедрения цифровых инструментов и автоматизации процессов.
Условия:
- Москва, м. Домодедовская;
- офисный формат работы;
- график 09:00-17:00 с гибким началом рабочего дня;
- фиксированный доход + бонус за результат;
- командировки в Китай;
- компенсационный пакет после испытательного срока.
В сопроводительном письме расскажите, пожалуйста, об одном проекте, который вы вели в сложных условиях: что было, сделано лично вами, какой результат получился в итоге.
Как откликнуться:
В сопроводительном письме коротко ответьте:
- Расскажите о вашем опыте работы с Китаем: сколько лет, в каком формате, какие категории товаров, как выстраивали коммуникацию с поставщиками.
- Какое самое большое количество подчинённых было у вас в команде? Как вы строили систему управления отделом и какие инструменты менеджмента применяли?
- Расскажите о ваших достижениях за последние три года (по возможности с цифрами).
- Как у вас сейчас выстроена работа по закупке, производству, контролю качества и логистике? Приведите пример сложного проекта: что пошло не так и как вы это решили.
- Как вы используете AI в работе: какие инструменты и для каких задач?
