Верхняя Радищевская улица 17/2с2
Мы — бюро архитектуры и дизайна интерьеров премиум-класса. Полный цикл: дизайн, проектирование, комплектация, авторский надзор.
Стратегия на 3 года: рост бизнеса втрое, выход на ИЖС и B2B, рост чистой прибыли и рентабельности.
Кого ищем
Самостоятельного руководителя на совмещение CEO + COO. Не «координатора», а управленца, который выстроит систему и снимет с собственника операционку.
Задачи
-
Управление компанией: команда, проекты, процессы, финансы
-
Единая система проектов: этапы, сроки, ответственные, документы, риски
-
Планирование загрузки, найм, кадровые переговоры
-
Регулярный контроль исполнения без напоминаний собственника
-
Ответственность за рост чистой прибыли и рентабельности
Требования
-
Опыт самостоятельного управления компанией/направлением
-
Опыт управления проектным бизнесом или девелоперскими/строительными проектами (команда, бюджет, сроки, результат)
-
Умеете объяснить экономику своей работы и влияние решений на прибыль
-
Опыт управления параллельными проектами и ограниченными ресурсами
-
Опыт доведённых до результата изменений (что работало спустя месяцы)
-
Уверенная работа с таблицами и системами (у нас Bitrix24 + собственная ИИ-программа)
-
Решения при неполной информации
-
Готовность взять ответственность целиком
Желательно
-
MBA / управленческое образование
-
Опыт в дизайне, архитектуре, ремонте, ИЖС, девелопменте, комплектации
-
Понимание пути от проекта до объекта
-
Опыт премиальных и B2B-проектов
-
Внедрение ИИ/автоматизации с измеримым эффектом
Условия
-
Прямое подчинение собственнику
-
На старте CEO + COO, с перспективой выделения COO
-
Оклад + переменная часть, привязанная к чистой прибыли и рентабельности
-
Офис на Таганской
Почему мы
Ищем управленца с системным мышлением — возможно, из крупного архбюро, девелопмента или строительной компании полного цикла. Если устали от «балагана и бессистемности» и хотите построить работающую систему в компании с сильным брендом — откликайтесь.
Для финалистов — кейс на проектную экономику и управленческие решения.
