Вместе с нашим партнёром, компанией Авито, мы ищем Продуктового редактора в команду логистики, чтобы работать над тем, чтобы у пользователей Доставки было как можно больше удобных, быстрых и выгодных способов заказывать и отправлять товары.
Примеры будущих задач:
— написать тексты для интерфейса оформления доставки через постамат;
— сочинить письмо пользователям, которые могут оформить Авито Доставку со скидкой;
— придумать подсказку, которая объяснит, когда вернутся деньги за отменённый заказ;
— написать лендинг с призывом подключить пункт выдачи к Авито Доставке;
— написать тексты в интерфейсе оформления заявки на открытие нового ПВЗ.
Вам предстоит:
— создавать логичные и дружелюбные интерфейсы в тесной связке с дизайнерами и тестировать их с исследователями;
— работать над лендингами и рассылками;
— иногда придумывать что-нибудь этакое, например название нового сервиса;
— обновлять редполитику и писать тематические гайды.
Мы ждём, что вы:
— уже писали тексты интерфейсов: эта позиция для редактора уровня мидл;
— искренне интересуетесь интерфейсами, подмечаете удачные тексты и не позволяете себе выпускать слабые;
— в работе ориентируетесь на интересы пользователей и чувство прекрасного, а не только на нужды бизнеса;
— грустите, когда слышите про вкусные и продающие тексты;
— работаете с текстами прямо в Figma;
— любите типографику.
Будет здорово, если вы:
— писали для служб доставки, интернет-магазинов, маркетплейсов;
— пользуетесь доставками: заказываете товары, отправляете посылки и обращаете внимание на то, как эти сервисы общаются с пользователями;
— готовы организовывать людей и процессы;
— хотите вовлекаться во все этапы работы над задачей: от планирования целей и брейншторма до тестов с пользователями, дизайн-ревью и проверки на проде.
Что мы предлагаем:
— официальное трудоустройство по ТК РФ;
— гибридный или удаленный формат работы;
- конкурентоспособная заработная плата;
- возможность реализовать свои идеи в продукте с многомиллионной аудиторией;
— талантливая команда, готовая поддержать ваши инициативы.
