Складочная улица 3с1
Ваши задачи:
-
Персонал: управление персоналом (найм, развитие, структура, начисление персонала на проекты);
-
Финансы: планирование и управление финансами направления, оптимизация направления затрат;
-
Продажи: участие в сейл\пресейл деятельности, подготовка ТКП;
-
Маркетинг: подготовка и актуализация маркетинговых материалов о распространении, участие в конференциях и маркетинговых мероприятиях;
-
Стратегия: развитие общественных направлений, развитие новых интересов (продуктов и сервисов);
-
Управление проектами: повышение степени удовлетворенности заказчиков качеством услуг, управление рисками на проектах, ожиданиями Заказчика и рамками проектов, управление бюджетом проектов, обеспечение достижения плановых финансовых показателей проектов;
Наши ожидания:
-
профильный управленческий опыт не менее 2 лет;
-
опыт управления комплексными проектами (от 80 млн. руб) не менее 4 лет;
-
опыт общения с заказчиком, подготовка и проведение переговоров, управление конфликтами;
-
опыт работы по интересам реализации проектов;
-
знание и практическое применение методологий и эскизов управления проектами;
-
знание конфигураций 1С:Управление холдингом, 1С:ERP;
-
знание предметной области по направлениям: бухгалтерский и налоговый учет, управленческий учёт, МСФО, бюджетирование.
Мы предлагаем:
- Работу в аккредитованной IT-компании;
- Участие в крупных проектах внедрения и доработки систем у лидеров российского бизнеса во многих сферах: от нефтяной до ритейла;
- Достойный уровень компенсации за Вашу экспертизу;
- Заботу о вашем здоровье и здоровье ваших детей в рамках ДМС;
- Современный подход к обучению сотрудников и сертификацию;
- Индивидуальный план развития в рамках аттестации в сторону управления и углубления экспертизы;
- Развитую корпоративную культуру: неформальные мероприятия, интеллектуальные игры, собственная Киберлига, возможность заниматься волонтерской деятельностью и благотворительностью, творческие вечера;
- Приятные бонусы: онлайн-йога, лекции и мастер-классы от топовых тренеров и экспертов.
