Руководитель проектов M&A (приобретение аэропортовых комплексов)

Обязанности:

• руководство проектной командой при реализации M&A проектов (участники из различных профильных подразделений)
• разработка стратегии приобретения аэропортовых активов (M&A)
• формирование паспорта инвестиционного проекта
• сбор данных, исследование, участие в оценке потенциала и ограничений, разработке плана развития и комплексного аудита аэродромов/аэропортов
• участие в разработке инвестиционных моделей, организационно-правовых форм реализации
• определение и согласование условий (мероприятия, стоимость, источники финансирования, сроки), подписание необходимых документов с участниками реализации проекта
• проведение переговоров c контрагентами, партнерами, взаимодействие с органами государственной власти на региональном и федеральном уровнях
• реализация проектов развития аэропортового бизнеса компании
• подготовка презентационных и иных отчетных материалов для руководства компании, партнеров, заинтересованных сторон

Требования:

• (!) успешный опыт реализации M&A сделок в роли руководителя проекта
• В/О (менеджмент/экономическое/финансовое/математическое/юридическое)
• управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK
• понимание аэропортового бизнеса в целом, его составных элементов (технология и экономика) и принципов планирования развития (прогноз, мастер план, стоимость)
• понимание ограничивающих факторов развития аэропортовой инфраструктуры, приаэродромной территории
• понимание возможных схем реализации проекта с государственным участием,
• опыт взаимодействия с органами государственной власти на региональном и федеральном уровнях
• опыт взаимодействия (выбор, постановка задачи, заключение контракта, контроль исполнения, приемка выполненной работы) с консультантами и подрядчиками
• умение планировать, определять ресурсы, защищать подход, ставить задачи для привлекаемых исполнителей (подрядчиков), показывать картину в целом в кратком виде

Условия:

• ДМС
• премирование по результатам работы за год в соответствии с политикой и выполнением персональных и корпоративных KPIs.
• уровень финансового вознаграждения обсуждается при личной встрече в зависимости от уровня кандидата и предполагаемых проектов в его портфеле.