з/п не указана
Москва
От 1 года до 3 лет
Мы – дивизион развития Индийского филиала Сбера.
Наша цель – привнести лучшие практики российского банкинга на индийский рынок и не только. Мы приглашаем руководителя для новой команды, где вы будете курировать ключевое направление: команду страновых менеджеров в территориальной дирекции Москвы.
Если вы готовы внести свой вклад в развитие бизнеса Сбера, откликайтесь!
Обязанности
- создание вертикали страновых менеджеров и управление командой в территориальных банках по Индийскому направлению
- привлечение новых крупных и ключевых клиентов, реализация широкого спектра сделок
- ведение переговоров с руководителями компаний-клиентов
- реализация сделок по своему направлению (включая взаимодействие с внешними и внутренними контрагентами)
- участие в реализации проектов в роли эксперта или лидера, предоставляя экспертизу по процессам, продуктам или индустриям
- совершенствование процедуры в рамках функциональной политики и стратегии
- участие в разработке бизнес-плана по своему направлению
- планирование коммерческих активностей по клиентам своего направления
- внедрение модели заключения комплексных сделок по своему направлению.
Требования
- опыт работы в направлении привлечения/организации продаж крупных корпоративных клиентов – от пяти лет
- опыт оперативного управления командой в Банке в сегменте средний, крупный, крупнейший бизнес/опыт управления командой в Банке в направлении key-clients и финансирования сложноструктурированных проектов
- владение английским языком от уровня B2 и выше
- опыт ведения успешных переговоров
- опыт публичных выступлений.
Условия
- амбициозные задачи и возможность проявить себя
- стабильная работа в самом крутом и большом банке страны
- прозрачная система бонусов и премий, достойная зарплата
- ДМС, страхование от несчастных случаев и тяжелых заболеваний
- регулярное корпоративное обучение
- бесплатная подписка СберПрайм + и скидки на продукты компаний-партнеров
- корпоративная пенсионная программа
- ипотека выгоднее на 4% для каждого сотрудника.
