Основные задачи
1. Передача и внедрение методологии по управлению изменениями
2. Диагностика предприятия по готовности к изменениям
3. Анализ текущего состояния культуры производства на предприятии, выявление резервов повышения производительности труда за счет повышения информированности и вовлеченности сотрудников в проект
4. Разработка плана управления изменениями, плана коммуникации и мотивации для предприятия совместно с руководителем проекта и руководителями на предприятии
5. Обеспечение внедрения изменений в тесном сотрудничестве с проектной командой и представителями предприятий, участвующих в проекте.
6. Управление объемом задач и их приоритезация по внедряемым изменениям, оказание поддержки вовлеченным сотрудникам при внедрении изменений, эскалация открытых вопросов владельцам бизнес-процессов и спонсорам в случае необходимости.
7. Координация действий рабочей группы предприятия по разработке мероприятий по повышению информированности и вовлечения в проект роста производительности труда
8. Взаимодействие с сотрудниками проектной команды и бизнесом для обеспечения понимания процессов и внедряемых изменений. Установление доверительных отношений с агентами изменений в организации
9. Мониторинг статуса внедрения изменений на регулярной основе. Отслеживание влияния завершенных задач по реализации изменений, выявление барьеров, мешающих принятию изменений, и разработка действий по их преодолению.
10. Разработка модели поддержки управления изменениями после окончания проекта совместно с руководителем проекта и ее передача предприятию, консультационная поддержка команд в части управления изменениями
11. Модерирование встреч по обмену опытом между представителями предприятий Субъекта РФ
12. Выявление лучших практик и тиражирование одобренных ФЦК решений
13. Тиражирование одобренных ФЦК решений
Критерии оценки деятельности:
Выполнение показателей федерального проекта:
1. Объем выполненной работы (количество охваченных предприятий)
2. Прирост производительности труда на предприятиях
3. Удовлетворенность заказчика (предприятий) вкладом в проекты
4. Количество обученных сотрудников предприятий
5. Создание потоков-образцов на предприятиях
Дополнительно: Показатели потоков (время протекания процессов, незавершенное производство, выработка).
экономическое, высшее инженерно-техническое, психологическое
Обязательные навыки: Оценка объемов и качества, необходимых для реализации проекта ресурсов. Формирование гипотезы на этапе анализа проблемной ситуации. Сбор, структурирование и анализ разнородных данных (интервью, анкетирование и т.д.). Разработка презентаций в MS Power Point, навыки проведения презентации перед статусной аудиторией от 10 до 150 человек. Составление, защита и контроль исполнения бюджета организации.
Условия:
-
Срочный трудовой договор на период реализации проекта (6 лет);
- Работа в команде профессионалов над задачами федерального масштаба;
- Оформление по ТК РФ;
