от 150000 до 250000 RUR
Новосибирск
не требуется
Наш клиент - бухгалтер госучреждения.
Наш продукт - удаленная техподдержка 1С (по бухгалтерской программе).
Центральный офис находится в Красноярске. Он же занимается привлечением и сохранением клиентов (коммерческая функция).
Зачем открываем офис в Новосибирске?
Чтобы решать заявки от клиентов по Сибирскому федеральному округу (производственная функция). Заявки будут решаться консультантами 1С.
Где взять консультантов?
Вырастить самим: вначале Нанять, затем Обучить и следом Отстажировать. В итоге получите готового консультанта 1С.
Вырастить самим: вначале Нанять, затем Обучить и следом Отстажировать. В итоге получите готового консультанта 1С.
Как это сделать?
У нас есть курсы обучения. Также на запуск филиала предоставим пару наставников с центрального офиса (отправим их в командировку в Новосибирск).
У нас есть курсы обучения. Также на запуск филиала предоставим пару наставников с центрального офиса (отправим их в командировку в Новосибирск).
Сколько нужно воспитать консультантов 1С?
К концу 2025 года порядка 40 человек (это будет временный офис, его надо найти, снять и оборудовать).
К концу 2025 года порядка 40 человек (это будет временный офис, его надо найти, снять и оборудовать).
Что дальше?
Найти офис в Новосибирске. Купить его за счет компании и сделать из него "офис мечты" за 2026 год на 100 рабочих мест. Затем перевести туда сотрудников из временного офиса и заполнить все рабочие места до конца 2027 года.
Найти офис в Новосибирске. Купить его за счет компании и сделать из него "офис мечты" за 2026 год на 100 рабочих мест. Затем перевести туда сотрудников из временного офиса и заполнить все рабочие места до конца 2027 года.
Как можно охарактеризовать первые 3 года? - Экстенсивный РОСТ филиала с нуля (через увеличение численности персонала).
Сопутствующие задачи:
1. Сформировать управленческую команду.
2. Все заявки должны быть решены в день их поступления.
3. На высоком уровне качества (Средняя оценка клиентов по заявкам, NPS), должны быть новые клиенты по рекомендациям.
4. MIN текучка сотрудников (Условия, Возможности, Корп. культура).
5. Увеличение производительности сотрудников.
6. Рост исполнителей до наставников и руководителей (Карта развития, Индивидуальные планы развития).
7. Повышение эффективности бизнес-процессов (Улучшения)
и т.д.
1. Сформировать управленческую команду.
2. Все заявки должны быть решены в день их поступления.
3. На высоком уровне качества (Средняя оценка клиентов по заявкам, NPS), должны быть новые клиенты по рекомендациям.
4. MIN текучка сотрудников (Условия, Возможности, Корп. культура).
5. Увеличение производительности сотрудников.
6. Рост исполнителей до наставников и руководителей (Карта развития, Индивидуальные планы развития).
7. Повышение эффективности бизнес-процессов (Улучшения)
и т.д.
Конкретику и сроки по этим задачам Вы будете отражать в своем СТРАТЕГИЧЕСКОМ плане развития своего офиса. Результатом реализации этого плана ВСЕГДА должен быть РОСТ ПРИБЫЛИ. За нее Вы и будете отвечать, как истинный директор. Поэтому у Вас будет годовая премия - % с прибыли.
Кратко о корпоративной культуре - работа прежде всего, большие амбиции быть лидером рынка, жажда быстрого роста, держим слово, каждый в своем деле хочет быть №1, максимально стремимся упростить жизнь клиента, бережливо относимся к ресурсам, инвестируем в улучшения и инновации, меняемся сами.
На вакансию конкурс. Сейчас собственник бизнеса проводит собеседования. Финалиста заберет на обучение в Красноярск. На три месяца. Сейчас есть офисы в Красноярске, Владивостоке, Екатеринбурге, Самаре и Краснодаре. У директоров этих офисов есть фора (им можно будет задавать вопросы). В данный момент запускается офис в Иркутске. В будущем и Вам предстоит роль наставника, когда справитесь со своим городом.
