Директор по HR в криптовалютный проект
О компании
Мы — динамично развивающийся проект в сфере блокчейна и криптовалют. Наша цель — разрабатывать инновационные продукты, которые делают децентрализованные технологии доступными для бизнеса и пользователей. Мы ценим инициативу, открытость и стремление к профессиональному росту. Присоединившись к нашей команде, вы сможете внести свой вклад в развитие передовых финансовых технологий.
Ваши задачи:
-
Разработка и реализация стратегической HR-стратегии, поддерживающей бизнес-цели компании.
-
Подбор специалистов IT сектора.
-
Формирование команды топ-менеджеров и ключевых специалистов: управление процессами поиска, отбора и адаптации сотрудников на всех уровнях.
-
Управление корпоративной культурой и создание среды, способствующей высокой вовлеченности и продуктивности.
-
Оптимизация процессов HR, внедрение передовых практик управления персоналом.
-
Руководство внутренними коммуникациями, программами мотивации и удержания сотрудников.
-
Консультирование руководителей по вопросам управления персоналом и развития команды.
-
Контроль за эффективностью работы сотрудников, управление системами оценки и карьерного роста.
Наши ожидания:
-
Опыт работы в HR от 5 лет, включая управленческие роли, предпочтительно в IT или блокчейн-индустрии.
-
Глубокое знание HR-процессов, включая стратегическое планирование, управление изменениями и развитие лидерских качеств.
-
Сильные управленческие и лидерские навыки, умение принимать решения и брать ответственность.
-
Гибкость и способность работать в условиях изменяющихся приоритетов.
-
Владение английским языком на уровне B2 и выше будет преимуществом.
-
Интерес к криптовалютам, блокчейн-технологиям и Web3 станет дополнительным плюсом.
Мы предлагаем:
-
Работу в современном офисе в городе Казань.
-
Карьерный рост в быстро развивающемся проекте.
-
Доступ к обучающим курсам и профессиональным мероприятиям в сфере криптовалют.
-
Конкурентоспособную оплату в криптовалюте или фиатных валютах (по выбору).
-
Дружескую атмосферу в международной команде.
