Расширяем команду консультантов по операционной эффективности!
ВНИМАНИЕ!
Проектная занятость. Мы не берем в найм. Работаем только с ИП или ООО.
В январе-феврале 2025 г. у нас стартуют несколько проектов на малых и средних предприятиях в России и Беларуси. Проекты связаны с повышением эффективности работы оборудования, повышением производительности труда, сокращением затрат.
В этой связи ищем несколько сильных консультантов по операционной эффективности.
Уровень дохода (при загрузке 18-20 дней в месяц):
- консультанта по операционной эффективности: 500 - 600 тыс. руб./мес,
- руководителя консалтинговых проектов: 600 - 800 тыс. руб. / мес.
Функции консультанта
- Диагностика и аудит производственной системы;
- Консультирование сотрудников клиента в следующих областях: Производственный менеджмент, Производственный учет, Планирование производства, Lean Production, Организационный дизайн, Процессное управление, Управление затратами, Управление проектами, Управление изменениями и др.;
- Участие в планировании работ по проекту;
- Участие в разработке эскизных организационно-технических решений;
- Обучение: Бережливое производство, TPM, Управление простоями, Управление затратами, Управление проектами;
- Фасилитация и коучинг проектных команд;
- Руководство консалтинговыми проектами по повышению операционной эффективности и развитию производственных систем (только для руководителей проектов);
- Участие в подготовке коммерческих предложений клиентам (только для руководителей проектов).
Параметры типового проекта
Команда консультантов 1–3 человека.
Продолжительность проекта 6–12 мес.
Обычно один консультант параллельно работает в 1–2 проектах.
График работы – очно у клиента 5–15 дней в мес., дист. – 8–16 час. в мес. Основные функции – консультирование, обучение, коучинг руководителей, руководство командой консультантов.
Портрет типового клиента
Индустрии: обрабатывающие производства, строительство, добыча полезных ископаемых.
Масштаб предприятий: выручка 1–12 млрд руб., 200–2000 чел.
Области повышения эффективности: основное производство, включая производственное планирование и учет; управление производительностью, качеством, простоями оборудования, затратами; TPM; Shop Flow Management; HR; производственную логистику и др.
Примеры проектов
- Диагностика производства. Анализ и количественная оценка потенциала повышения эффективности производственной системы (ПС) клиента в соответствие с тактическими целями клиента. Примеры целей: улучшение прозрачности и управляемости ПС, повышение производительности ПС, увеличение выработки на сотрудника, повышение дисциплины поставок, улучшение качества процессов и продукции, сокращение себестоимости продукции, разворачивание ПС, TPM и др.
- Аудит производства. Сравнение уровня развития производственной системы клиента с уровнем лучших мировых практик, разработка концепции и дорожной карты трансформации ПС.
- Системные проекты.
- Перестроить производственный поток в формат потока единичных изделий.
- Развернуть колонны TPM AM и PM на производственных линиях.
- Модернизировать систему управления качеством выпускаемой продукции.
- Внедрить систему управления простоями оборудования.
- Внедрить процессное управление на производстве.
- Поставить на предприятии производственный учет и сократить себестоимость продукции.
- Локальные проекты.
- Сократить продолжительность переналадок на линии.
- Повысить производительность линии.
- Решить локальную проблему с качеством на производственном участке.
Требуемый опыт работы в области повышения операционной эффективности в производственных средах: более 5 лет.
Обязательные требования к кандидату
- Отличные знания лучших мировых практик в части организации, управления, IT-обеспечения основного производства на обрабатывающих производствах.
- Отличные знания архитектуры производственных систем: цели, задачи, метрики и показатели, стимулирование, оргструктуры и ролевые структуры, функции и процессы.
- Опыт руководства проектами по модернизации производственных систем на промышленных предприятиях.
- Системное инженерное мышление.
- Опыт работы в роли руководителя не менее 5-ти лет.
Преимуществом будут
- Знания в области управления цепочками поставок, S&OP и т.д.
- Знания методик и подходов из набора: 6 Sigma, TPM, ТОС и т.д.
- Опыт работы со специализированными IT-системами: ERP, MES, BI и т.д.
- Опыт работы в проектах, связанных с цифровизацией в производственных средах.
- Опыт применения Scrum для управления проектами.
- Опыт работы и в управленческом консалтинге.
- Технический английский язык на уровне не ниже upper intermediate.
О консалтинговой компании Лин Консалт
На рынке операционного консалтинга мы работаем 15 лет.
Специализируемся на повышении операционной эффективности промышленных предприятий России, Беларуси, Казахстане, Узбекистане и ОАЭ.
Основная часть проектов направлена на повышение прозрачности, управляемости и операционной эффективности:
- основного производства,
- систем ТОиР.
Наша компания использует платформенную бизнес-модель.
У платформы есть две основные группы пользователей: 1) Потребители консалтинговых услуг (Промышленные предприятия) и 2) Поставщики консалтинговых услуг (Консультанты, Партнеры).
Основная задача Платформы - обеспечить этим двум ключевым группам плодотворное, эффективное и комфортное взаимодействие.
Для этого платформа выполняет следующие функции (сервисы): генерация запросов от клиентов, поддержка процесса продажи услуг, поиск, отбор и адаптация консультантов-партнеров, формирование проектных команд, контроль качества услуг, коммуникация между партнерами, платформой и клиентами, CRM сервис, юридическое сопровождение, проведение платежей, брендовая поддержка и др.
В результате клиенты (промышленные предприятия) получают не просто высококвалифицированных консультантов, а решение своих задач в области повышения операционной эффективности с гарантированным качеством.
Наши ценности и принципы
В нашей среде мы ценим свободу воли, предпринимательский подход, доверие и прозрачность в отношениях, уважение друг к другу, юмор, высокий уровень интеллекта, нацеленность на создание реальной ценности для наших клиентов.
У нас нет иерархической структуры. Нет руководителей и подчиненных. Каждый партнер сам принимает все основные решения: в каком проекте, с кем и на каких условиях участвовать, какую загрузку иметь в месяц, в каком направлении развиваться, какие подходы, методы и инструменты использовать в проекте. При этом все происходит только по договоренности с платформой и другими партнерами. Никто никому ничего приказать не может!
В любом проекте мы работаем на общий командный результат и всей командой отвечаем за него. В том числе и финансово. Каждый член команды проекта получает свою часть гонорара в соответствие с предварительной договоренностью только в том случае, если клиент 1) подписал акт выполненных работ и 2) оплатил наши услуги.
Бюджет проекта прозрачен для всех членов команды проекта и принимается только при достижении консенсуса. Актирование услуг и выплаты консультантам партнерам происходят, за редким исключением, ежемесячно.
Ну, что ж. Похоже Вас что то зацепило, раз Вы дочитали до этого места.)
Тогда...
Если Вы считаете себя образованным человеком с высоким уровнем интеллекта,
если Вы накопили приличный объем знаний и опыта в деле построения высокоэффективных производственных систем,
если у Вас есть сильное желание делиться своей экспертизой с другими компаниями, получая за это приличную финансовую компенсацию,
если Вы готовы ежемесячно перемещаться по России и другим странам от 5 до 15 дней в месяц,
если Вы не боитесь работать в проектном режиме, не имея гарантий постоянной занятости,
и самое главное, если Вы цените Свободу и Независимость!,
то похоже пришло время нам с Вами пообщаться! ))
Когда будете откликаться на наше приглашение, напишите, пжл, слово Lean.
Это ускорит наш первый контакт с Вами и Ваши шансы на партнерство! ))
