HR-бизнес-партнер (HR BP)

Обязанности:

1. Формирование оргструктуры

- участие в формировании стратегии компании

- Формирование и управление оргструктурой

2. Компенсации и льготы: благодаря вашей работе

• разработаны мотивационные схемы разработаны для всех должностей(KPI)
• внедрено грейдирование должностей
• определен процесс пересмотра ЗП (плановые индексации, отклонения от рынка)
• процесс управления льготами (бенефиты, ДМС и проч.)

3. Привлечение и подбор, благодаря вашей работе:

• управление HR брендом
• создана методология привлечения, контроль и анализ эффективности привлечения кандидатов, проводится работа с отклонениями
• создана методология подбора, контроль и анализ эффективности подбора и работа с отклонениями
• регулярно проводится повышение уровня компетенций по проведению собеседований команды подбора и руководителей

4. Адаптация

• контроль системы адаптации и наставничества
• сформирована система мотивации новичкам и наставникам
• внедрена автоматизация процессов адаптации, аналитика результатов адаптации и работа над ошибками

5. Обучение

• участие в подборе руководителя направления обучения и развития персонала
• формирование и управление системой обучения (регулярное продуктовое, обучение обновлениям/нововведениям, обучение soft/hard навыкам
• внедрены инструменты оценки обучения. Аналитика результатов обучения, работа с отклонениями.

6. Оценка и развитие, благодаря вашей работе:

• создана методология системы оценки персонала, программ развития
• введен промежуточный мониторинг планов развития и анализ достижения сотрудниками поставленных целей развития, проводится работа с отклонениями

7. Управление карьерой.

• формирование «карьерного пути» для сотрудников компании – как результат внедренной системы оценки персонала
• методология, контроль за реализацией процедуры формирования кадрового резерва.

8. Управление корпкультурой. Внутренние коммуникации

• формирование прозрачной системы внутренних коммуникаций для быстрого обмена информацией
• изучение и развитие корпоративной культуры, создание единого ценностного поля, вовлечение в него сотрудников
• проведение регулярных опросов удовлетворенности / вовлеченности персонала по функциональным направлениям и работа с отклонениями
• методология и реализация наградной стратегии (стаж работы, конкурсы проф. достижений, спец. конкурсы по продукту)
• организация и проведение внутрикорпоративных мероприятий.

Требования:

• Высокие коммуникативные навыки.

• Опыт создания монетарных и немонетарных систем мотивации, стимулирования и удержания, вплоть до расчета коэффициентов и показателей.

Навык «разложить на составляющие и построить» очень приветствуется.

Условия:

• удалёнка, раз в квартал очные стратегические сессии в регионе Мск;
• собственники видят развитие команды через ценности свободы и самовыражения;

• ИТ-бизнес означает очень высокий темп изменений для персонала, так же компания находится в фазе сильного роста.