Операционный директор

Здравица - сеть из 7 клиник с широким комплексом поликлинических услуг для всей семьи в области диагностики, терапии, педиатрии, репродуктивного здоровья, неврологии и восстановительного лечения, стоматологии.

Лидеры рынка в сегменте средний плюс. Входим в топ-100 частных клиник РФ по обороту (рейтинг Vademecum). Финалист рейтинга лучших работодателей России 2022, 2023 года.

Высокий уровень технологической доступности (2 место в России по независимому рейтингу 2022 года) и сервиса.

Задачи компании:

1. Стратегическое планирование

• Участие в разработке и реализации стратегий развития бизнес-единицы .
• Определение целевых показателей и контроль их достижения.
• Участие в регулярном анализе рынка и выявлении новых возможностей для расширения услуг.

2. Управление операционной деятельностью

• Обеспечение достижения ключевых показателей деятельности всех клиник в сети (выручка, операционная прибыль, ebitda)
• Повышение эффективности работы клиник
• Обеспечение выполнения бюджетов клиник, управление расходами и доходами.
• Анализ финансовых показателей, разработка предложений по их улучшению
• Участие в планировании новых инвестиционных проектов
• Обеспечение соответствия деятельности клиник действующим законодательным нормам и стандартам.

3. Управление продуктом и матрицей услуг

• Участие в формировании матрицы услуг и ее адаптации к форматам клиник
• Идентификация потребностей пациентов и разработка новых медицинских услуг или улучшение существующих.
• Эффективное внедрение новых услуг и форматов работы в операционную деятельность
• Внедрение технологий и инновационных решений для повышения качества медицинской помощи.
• Оптимизация процессов управления потоком пациентов и медицинского обслуживающего персонала.

4. Управление персоналом

• Формирование команды под стратегию развития бизнес-единицы
• Участие в создании и реализации мотивационных программ, систем оценки работы и программ развития сотрудников.
• Участие в формировании и реализации корпоративной культуры, основанной на ценностях.

За какой результат отвечать:

1. Утвержденная и работающая организационная структура региона.
2. Рост показателей загрузок клиник врачами и врачей пациентами.
3. Выполнение планов по выручке и операционной прибыли региона. Динамика роста показателей год к году.
4. Функционирующая система ЦМК.
5. Функционирующая система сопровождения пациента до результата.

Кто будет руководителем:

Генеральный директор

Испытательный срок

6 месяцев