Кого мы ищем
Мы ищем финансового директора, который выстроит прозрачную финансовую систему, наведёт порядок в процессах и станет стратегическим партнёром собственника.
Компания активно растёт, и нам нужен человек, способный держать финансы, людей и проекты под контролем.
О компании
РСП-1 — строительная компания с 1997 года, работающая в гражданском и социальном строительстве.
Фокус — детские сады, школы, жилые дома и объекты по программе расселения.
В 2024 году компания зашла в партнёрство с девелопером Smilex (приобрёл активы «Инграда»), и портфель проектов активно растёт.
География: Москва, Московская область, регионы РФ.
Штат: 150+ сотрудников, собственная механизация.
Лицензии: действующая строительная лицензия и аккредитация испытательной лаборатории (RU.МСС.АЛ.1218).
Портфель контрактов: 5–10 млрд ₽.
Фокус роли (первые 6–12 месяцев)
Поставить управленческий учёт «по объектам»
— ДДС/БДДС, БРД, план-факт, себестоимость по каждому объекту/корпусу, КС-закрытия, накопительные ведомости.
— «Сквозные» отчёты: проект → участок → договор/контрагент → платёж.
Автоматизировать и «разгрузить» Excel
— Довести внедрение 1С:УНФ + 1С:Бухгалтерия 8 до рабочих стандартов: роли, регламенты ввода, контроль качества данных, единый справочник объектов/договоров.
— Обеспечить, чтобы снабжение/ПТО/стройка вносили первичку в систему вовремя.
Оркестровать денежные потоки портфеля
— Платёжный календарь по объектам/юрлицам, шлюз заявок и приоритизация.
— Правила временных перебросок между объектами («взяли 200 млн здесь → вернули оттуда»), короткие займы, лимитные модели с банками/поставщиками.
Казначейка и госконтур
— КСО: полный чек-лист документов, SLA с ПТО/сметой, предиктивный контроль узких мест перед оплатой.
Управление затратами и маржой
— Драйвер-дерево себестоимости (материалы/логистика/техника).
— Пересмотр условий с ключевыми поставщиками (рассрочки 200–300 млн), борьба с «утечками».
Команда и дисциплина
— Под управлением : бухгалтерия (6 чел.) и связанные контуры (снабжение/ПТО/юристы — по процессам).
— Культура «вопрос-решение-срок»: не ждём, идём и делаем.
Индикаторы успеха (через 6 мес.)
1С даёт сходимую управленку по объектам; Excel — только вспомогательно.
Платёжный календарь и лимиты работают, кассовые разрывы редкость, а не рутина.
Время цикла «КС → оплата» сокращено; объём «зависших» документов — вниз.
Ежемесячный проектный P&L и консолидированный отчёт — к 10-му рабочему дню.
Задачи
Построить управленческий учёт и бюджетирование по объектам.
Настроить казначейство: лимиты, приоритеты платежей, кассовое планирование.
Вести контроль себестоимости и эффективности проектов.
Оптимизировать работу бухгалтерии и внедрить автоматизацию в 1С.
Контролировать договорные и расчётные отношения с подрядчиками, поставщиками и банками.
Разрабатывать отчётность для руководства, финансовые модели и KPI.
Управлять финансовой командой, обучать и развивать сотрудников.
Требования:
От 7 лет в строительных компаниях (генподряд / субподряд).
Опыт полного финансового цикла: БДДС, БР, управленка, налоги, P&L.
Продвинутый пользователь 1С (8.3, УНФ), уверенный Excel.
Опыт работы с казначейским сопровождением и госэкспертизой.
Понимание специфики строительной экономики: КС-2, КС-3, сметы, ППР, БГ.
Личные качества:
Системность, требовательность, ориентация на результат.
Инициативность и умение выстраивать процессы «с нуля».
Готовность к высокой интенсивности и реальной ответственности.
Кому не подойдёт:
— тем, кто ждёт готовую систему;
— тем, кто не готов глубоко погружаться в операционку.
Условия
Уровень дохода: от 350.000 -до 600.000₽ (фикс + премии, обсуждается по результатам) уровень оклада обсуждается по итогам собеседования
Офис: Москва, м. Курская (10 минут пешком).
График: 5/2, полный день.
Официальное трудоустройство.
Щедрые премии по закрытию объектов, корпоративные бонусы, лояльность к результативным сотрудникам.
Почему это может быть интересно
Возможность влиять на систему и решения, а не просто контролировать цифры.
Амбициозные инфраструктурные проекты и партнёрство с ведущими девелоперами.
Прямое взаимодействие с руководством и возможность стать правой рукой собственника.
Компания с «земным» подходом: минимум бюрократии, максимум действий.
Ключевые объекты компании:
Одинцово — детский сад (сдан в 2023 г.), следующий объект — школа на 1350 мест (~20 000 м²);
Москва (Калужская, Новаторов) — производственные и социальные объекты;
Зеленоград — корпуса по производству микроэлектроники;
Сергиев Посад — жилые дома под расселение;
Мытищи — детский сад (бюджетный объект).
Проекты на разных стадиях (от стройки до сдачи) требуют точного пообъектного учёта, контроля себестоимости и грамотного распределения денежных потоков.
