Формат: удалённо / HQ: Краснодар / частичные командировки
Масштаб: от 7 до 50+ клиник по всей России за 5 лет
Отчётность: напрямую собственнику и CEO
Условия: высокий интегральный фикс + KPI-бонус (по прибыли, точности отчётности, контролю бюджета)
Кто мы:
«Зубы за один день» — крупнейшая в России сеть клиник по полному восстановлению зубов за 1 визит. Уже 7 филиалов, десятки тысяч довольных пациентов, уверенная операционная модель, собственный бренд и план экспансии до 50+ клиник.
Чтобы этот рост был прибыльным, безопасным и контролируемым, мы ищем финансового директора, который не будет просто обслуживать цифры, а станет гарантом достоверности прибыли и финансовой устойчивости всей сети.
Зачем вы нужны:
В системе, где директора филиалов и маркетинг мотивированы на рост прибыли, нужен человек, стоящий в позиции контроля и достоверности.
Финансовый директор — не участник гонки за доходом, а тот, кто:
• Синхронизирует Cashflow → P&L → Баланс и выявляет перекосы;
• Ежедневно мониторит фактическую прибыль через Финтабло и другие BI-инструменты;
• Контролирует перерасходы, завышения доходов, неучтённые обязательства, превышения ФОТ;
• Держит в фокусе инвестиционную безопасность собственника и прозрачность бизнеса
Задачи и зона ответственности:
1. Контроль достоверности прибыли
• Синхронизация трёх ключевых отчётов:
Cashflow (ДДС) → P&L → Баланс — ежедневный и ежемесячный мониторинг.
• Обнаружение расхождений между “бумажной прибылью” и фактическими денежными потоками.
• Формирование достоверной управленческой отчётности на уровне юрлиц, филиалов и холдинга.
• Участие в ежемесячной сессии собственника как представитель функции контроля, а не интересант KPI по доходу.
2. Финансовая модель масштабирования
• Построение и контроль финансовой модели на 50 клиник: unit-экономика, нормы ФОТ, ROI, окупаемость.
• Расчёт точки безубыточности по каждой ячейке (куратор + доктор + бригада).
• Контроль инвестиционного цикла при запуске новых клиник.
3. ФОТ и административные расходы
• Контроль ФОТ в рамках целевых нормативов (≤30% от выручки, ≤20% на административный блок).
• Проверка надувания штатов, завышенных премий, фиктивной производительности.
4. Цифровизация и Финтабло
• Ежедневный контроль ключевых показателей в Финтабло: выручка, расходы, отклонения по филиалам.
• Построение архитектуры управленческой отчётности: дашборды, BI-аналитика, воронка потерь.
• Интеграция с CRM, 1С, HR-системой.
5. Юридическая и налоговая безопасность
• Контроль структуры юрлиц, соглашений с ИП, рисков по налогам, НДС, налогообложению ФОТ.
• Блокировка подозрительных платежей или схем.
Ключевые метрики
• Фактическая EBITDA по сети и филиалам — ≥40% и подтверждена по отчётам.
• Наличие синхронного P&L, Cashflow и Баланса без расхождений >5%.
• Окупаемость новых клиник ≤ 12 месяцев (контроль реальности цифр).
• Ноль критических рисков по налогам, расчётам, судебным претензиям.
• Финтабло — ежедневно актуализировано, по каждому филиалу.
Обязательные требования:
• Опыт CFO/финансовым директором в компании с филиальной или холдинговой структурой (медицинская, ритейл, логистика, франчайзинг, девелопмент и др.).
• Глубокое владение Финтабло или аналогами (Power BI, PlanFact, SAP BI).
• Опыт построения P&L, ДДС, Баланса — и работы с их расхождениями.
• Участие в масштабировании: открытие новых филиалов, построение финансовой модели роста.
• Умение не поддаваться “мотивации на бумажную прибыль” — защищать интерес собственника.
Условия
• Фиксированная часть выше рынка (обсуждается индивидуально).
• KPI-бонус за фактическую прибыль, точность отчётности, контроль ФОТ, отсутствие перерасходов.
• Стратегическая роль в совете топ-менеджеров.
• Гибкий график, удалённая работа, периодические офлайн-встречи с CEO/владельцем.
