Директор по персоналу (HRD)

Задача роли:

• Стать партнёром собственника в трансформации и усилении бизнеса.
• Построить работающую систему HR: подбор топов и ключевых ролей, онбординг, обучение, мотивация, процессы и метрики.
• Обеспечить формирование и обновление управленческой команды под новые цели компании.

Ключевой фокус:

Команда топ‑менеджмента и ключевые роли

• Поиск, оценка и найм руководителей направлений (маркетинг, e‑commerce, операционный блок, продукт, логистика и др.).
• Перезапуск/усиление текущей управленческой команды: диагностика, решения по замене, развитию, перераспределению ролей.
• Формирование HR‑стандарта для управленцев: какая управленческая культура нам нужна и кто нам точно «не подходит».

HR‑архитектура с нуля

• Построение системы подбора: EVP бренда работодателя, воронки, стандарты интервью, инструменты оценки, аналитика по найму.
• Создание базового комплекта регламентов и процессов, которые действительно работают в рознице/e‑commerce, а не живут «на бумаге».
• Запуск системы онбординга и адаптации, заточенной под быстрый вход в команду.

Трансформация и культура:

• Поддержка перехода компании в новый формат: рост, изменения, возможная смена части команды — без потери управляемости и качества сервиса.
• Выстраивание культуры ответственности, скорости и клиентоцентричности при сохранении «душевности» и любви к бренду.
• Внедрение понятных метрик HR‑функции: скорость закрытия вакансий, качество найма, устойчивость управленческой команды, вовлечённость.

Условия:

• Оформление по ТК РФ;
• Оклад+ KPI;
• Сложные задачи, придется много и интересно работать преодолевая вызовы и сопротивления,.т.е. просто прийти и спокойно работать не получится!

Это роль для того, кто:

• не ждёт регламентов, а сам их придумывает, проверяет на практике и дорабатывает;
• комфортно чувствует себя в режиме «стартап внутри бизнеса»;
• умеет нанимать и «приземлять» топ‑менеджеров, а не только линейный персонал;
• проходил через смену ключевой команды, перезапуск функций и изменение бизнес‑модели.