Директор по персоналу (HRD) / Руководитель отдела по персоналу / HRBP

Привет! Меня зовут Роман, я - генеральный директор компании ООО "Автофорвард" — предоставление доступной аренды спецтехники по РФ, под любые запросы и задачи!

Занимаем активную лидирующую позицию на рынке уже более 10 лет!
Мы — лучшие!

И да, именно я провожу собеседования, так как мы отбираем только ЛУЧШИХ кандидатов для работы в нашей компании. Почему?

Автофорвард — это не просто очередное место Вашей работы! Это динамично развивающаяся компания на протяжении многих лет с молодым и амбициозным коллективом!

Мы ищем сотрудника на долгосрочную перспективу с возможностью карьерного роста в компании! Мы вкладываем не только весь опыт и знания в каждого сотрудника, а также любовь.

Нам требуются трудолюбивые, умные и амбициозные сотрудники, которые хотят зарабатывать, подниматься по карьерной лестнице, всесторонне развиваться и при этом нести пользу обществу!

В связи с динамичным развитием компании и расширением штата мы приглашаем в нашу дружную команду Директора по персоналу (HRD)

Основные задачи:

1. Создать сильную и эффективную команду:
- настроить и внедрить качественный найм по воронке рекрутинга: только А-PLAYER
- нанимать сотрудников в компанию, согласно полному циклу найма (на 1-2 позиции в месяц: пом. бухгалтера, маркетолог, руководитель отдела продаж, менеджер отдела продаж, гл. механик, водитель спецтехники)
- настроить и внедрить эффективную адаптацию по дорожной карте адаптации, расписанную по дням с наставником
- проводить комплексную систему адаптации новому специалисту компании
- создать и внедрить корпоративную книгу и книгу стажера
- снять и внедрить в адаптацию welcome-видео от собственника бизнеса и от РОПов отделов, рассказать чем отделы занимаются
- корректно описать текущие БП отделов, скорректировать их
- корректно настроить и внедрить систему KPI в отделы компании, проработать 1-1 с РОПами и сотрудниками
- разработать и внедрить ДИ и регламенты работы под деятельность отделов, определить список инструкций по БП и написать их
- укомплектовать отделы компании персоналом (на основании общего штатного расписания компании), при необходимости произвести замену сотрудников в отделах
- внедрить в свой HR-отдел метрику "Коэффициент текучести кадров", отслеживать его динамику, выявлять узкие места в отделах, влиять на недопущение увольнений, посредством качественного найма и эффективного введения в должность
- актуализировать единую бумажную и электронную картотеку сотрудников компании
- создать, наполнить и внедрить внутреннюю базу знаний компании (Google или другой сервис с обучениями, академией и тестированиями)
- активно развивать внутренний HR-бренд компании: поздравления сотрудников с днем рождения, регулярно публиковать новостную ленту компании в общем чате, организовывать досуговую деятельность сотрудников, ежемесячно проводить и анализировать опрос eNPS и др.
- определить стратегию найма на 2026 год, совместно с собственником бизнеса (в рамках анализа по формированию отделов, учитывая объем кадрового резерва и определить объем финансирования отдела на инструмент найма HH и на сервис по Базе знаний)

2. Внедрить Организационную структуру (схему) и доп. инструменты управления:
- сформировать четкую и конкретную миссию+цель+ценности компании (совместно с собственником бизнеса), провести обучение команде и закрепить их знания через тестирование
- в сервисе Холст (российский аналог сервиса Miro) на основе черновиков, комплексно сформировать актуальную Оргструктуру (схему) компании, включая отделы и секции, как должно быть правильно на основании ранее описанных сотрудников в отделах и деятельности компании
- провести внутреннее обучение сотрудникам компании по Оргструктуре + проверить знания тестированиями + провести работу над ошибками
- предоставить доступы команде к Оргструктуре, ЛНА, ДИ, регламентам, инструкциям, рабочим и общим папкам
- своевременно наполнять папку Штатного сотрудника и папку Должности сотрудника в корпоративном облаке Google документами, держать папки в актуальном состоянии
- помочь корректно оцифровать деятельность сотрудников отделов: выявить отклонения от их ДИ, скорректировать ДИ, провести встречи 1-1 с РОПами и сотрудниками, добиться понимая действий от сотрудника по его скорректированным функциям и задачам
- разработать для отделов систему грейдов, как возможность использовать потенциал карьерного роста и развития
- внедрить метрики и статистики в отделы компании, на основании единого справочника статистик компании
- внедрить систему Дашбордов, с актуальными статистиками для всей команды и для собственника бизнеса
- внедрить систему Координаций, оцифровывать и контролировать еженедельные задачи план/факт/отклонение (заряжающие летучки в отделах, основная координация в отделе, координация между РОПами отделов и директором компании), написать регламент проведения координаций, провести команде тестирование и добиться выполнения данной функции на регулярной основе
- внедрить инструмент Индивидуальное рабочее планирование для РОПов, для их собственной оцифровки задач и управления своим тайм-менеджментом
- внедрить полноценную систему Приказов в компанию, провести обучение, добиться понимания по знаниям основ и регламентов компании
- внедрить систему Инспектирования, как инструмент выявления отклонений сотрудника от выполнения его цкп, своевременно и оперативно выявлять узкие места и влиять на ликвидацию этих отклонений

Что вы получаете, работая у нас:

• Совокупный доход от 90 000 до 125 000 рублей (точная сумма обсуждается непосредственно с Директором компании, исходя из Ваших возможностей и профессиональных компетенций);

• Прозрачную систему мотивации: оклад + KPI (за выполнение ключевых задач), возможен финансовый рост

• Трудоустройство по ТК РФ;

• Современный комфортный офис с оборудованным рабочим местом;

• Насыщенная корпоративная жизнь компании;

• Оплату доступов на рабочие сервисы берем на себя;

• Формат работы офисный или гибридный (удаленный формат работы по договоренности);

• График работы с понедельника по пятницу с 09:00 до 18:00.

Приглашаем Вас в команду!

Ждём Ваших откликов для прохождения сначала онлайн-интервью, а затем и личного собеседования с собственником компании!