Главный инженер

Вакансия: Главный инженер сети фитнес-клубов (4 объекта)

Формат: полный рабочий день
Подчинение: генеральному директору
Зона ответственности: 4 действующих фитнес-клуба
Команда: инженерные службы клубов + подрядчики

Задача роли

Обеспечить бесперебойную, безопасную и экономически эффективную работу 4 фитнес-клубов. Управлять технической функцией как сетью, а не как «одним зданием». Выстраивать единые стандарты, процессы и управление через цифры.

Функционал

Эксплуатация и инженерия (4 клуба)

• Эксплуатация всех инженерных систем на объектах:
  вентиляция и кондиционирование, отопление, водоснабжение и канализация, электроснабжение, бассейны, сауны, хаммамы, тренажерное оборудование

• Организация ППР и аварийных работ по всем клубам

• Контроль подрядчиков, приемка работ, единые требования к качеству

Управление технической командой

• Руководство инженерными командами клубов

• Постановка задач, контроль сроков и качества

• Балансировка ресурсов между клубами

• Управление эффективностью сотрудников на основе KPI

Оцифровка и управление через метрики

• Внедрение и ведение единых показателей по всем объектам:

  • аварийность и повторяемость неисправностей

  • время реакции и устранения

  • выполнение ППР

  • простои зон и оборудования

  • затраты на обслуживание и ремонты по каждому клубу

  • эффективность смен и специалистов

• Формирование сводных отчетов по сети

• Участие во внедрении цифровых инструментов учета заявок и работ

Финансы и эффективность

• Контроль и оптимизация эксплуатационных бюджетов всех клубов

• Сравнение показателей между объектами и поиск точек роста

• Участие в планировании CAPEX / OPEX сети

Безопасность и нормативы

• Соблюдение требований охраны труда, ПБ и санитарных норм на всех объектах

• Подготовка клубов к проверкам, взаимодействие с контролирующими органами

Требования

• Опыт работы главным инженером / руководителем технической службы на нескольких объектах

• Опыт эксплуатации коммерческой недвижимости

• Умение управлять распределенной командой и подрядчиками

• Сильный навык работы с цифрами, отчетами и показателями

• Системное и управленческое мышление

Мы ожидаем

• Умение управлять сетью, а не тушить пожары

• Цифры вместо субъективных оценок

• Предупреждение проблем, а не героизм после аварии

• Ответственность за результат по всем 4 клубам

Мы предлагаем

• Управленческую роль уровня сети

• Реальное влияние на эффективность бизнеса

• Понятные цели и поддержка руководства

• Конкурентный доход (обсуждается индивидуально)