Руководитель проектов развития

О нас

Eurasia Group – группа компаний, которая уже более 10 лет успешно занимается международной логистикой, поставками оборудования и техники из Китая, а также инжинирингом. Мы – резиденты ТОР «Амурская» и профессиональные участники ВЭД, включенные во всероссийский реестр таможенных представителей.

Наши сотрудники – победители престижных премий:

• «ЭКСПОРТЕР ГОДА» (международная кооперация и экспорт)

• «БИЗНЕС-УСПЕХ» (национальная предпринимательская премия)

• «ЗОЛОТОЙ МЕРКУРИЙ» (номинация «Лучшее предприятие-экспортер»)

Мы гордимся тем, что даже в сложные времена всегда вовремя выплачивали зарплату. У нас нет дресс-кода, а татуировки и пирсинг только приветствуются — главное, чтобы человек был хороший.

Кого мы ищем

Мы ищем Руководителя проектов развития, который(ая) возьмёт на себя управление изменениями и портфелем инициатив развития: от корректной постановки и запуска до внедрения в “операционку” и подтверждения результата цифрами.

В этой роли важно не “придумывать идеи”, а превращать инициативы в управляемые проекты: фиксировать цель и эффект, разбирать зависимости, задавать методологию, организовывать ритмы управления, держать сроки и обеспечивать измеримость изменений. Функциональные руководители (продажи, маркетинг, контакт-центр и др.) остаются владельцами своих процессов — вы обеспечиваете, чтобы изменения были сделаны правильно и доведены до результата.

Что предстоит делать

Управление портфелем инициатив развития

• Собирать и вести единый реестр инициатив (что делаем, зачем, кто владелец, сроки, статус, риски, зависимости).

• Помогать руководству и владельцам процессов приоритизировать инициативы и формировать реалистичный план внедрений.

• Следить за загрузкой ключевых участников и согласовывать ресурсы под инициативы.

Контроль запуска инициатив/проектов

• Превращать инициативу в проект: цель, ожидаемый эффект, границы, критерии успеха, план-график, роли, контрольные точки.

• Организовывать подготовку входных материалов для запуска: описания процессов, сценариев, требований к данным, правил фиксации, SLA и т.д. (в зависимости от инициативы).

• Фиксировать решения и договоренности: кто делает, что является результатом, к какому сроку.

Методология проектов и управление исполнением

• Выстраивать и поддерживать единый стандарт управления проектами развития: артефакты, формат постановок, ритмы синхронизаций, формат контроля и эскалаций.

• Вести регулярные проектные встречи.

• Контролировать выполнение задач и обеспечивать прохождение контрольных точек (без “провисаний”).

Измеримость и аналитическая проверяемость изменений

• Определять, как измеряем результат по каждой инициативе: метрики, источники данных, периодичность, базовая линия “до”.

• Организовывать сбор данных “до/после”, чтобы эффект был доказуемым, а не “ощущением”.

• Готовить регулярные отчёты/срезы по портфелю: прогресс, отклонения, причины, решения.

Процессы и CRM (если инициатива связана с CRM/коммерческими процессами)

• Формировать требования к реализации процессов в CRM: статусы, переходы, обязательные поля, автоматизации, уведомления, исключения.

• Организовывать приёмку: проверять, что процесс работает как задумано и применим в реальной работе.

Кросс-функциональная работа

• С руководством: согласование приоритетов, ключевых решений, ресурсов, эскалация системных блокеров.

• С владельцами процессов: постановка и согласование требований, внедрение изменений в команды, контроль удержания изменений.

• С CRM/интегратором/аналитиками: постановка задач, контроль реализации, корректировки по факту работы.

Кого мы хотим видеть

• Опыт управления проектами/изменениями от 2–3 лет (процессы, IT/CRM, операционка, коммерция — любой релевантный контур).

• Умение доводить изменения до внедрения: постановка, планирование, контроль, работа с рисками и зависимостями.

• Системное мышление: умение описывать процессы и превращать “хочу” в понятные требования.

• Умение работать с данными и метриками: формулировать измеримый результат и организовывать сбор данных.

• Сильные коммуникации: договариваться с владельцами процессов, фиксировать решения и обеспечивать исполнение без “ручного героизма”.