Руководитель отдела продаж

Дата размещения вакансии: 12.03.2026
Работодатель: Декор-Центр Нн
Уровень зарплаты:
от 100000 до 200000 RUR
Город:
Нижний Новгород
улица Белинского 61к1
Требуемый опыт работы:
От 1 года до 3 лет

Системные продажи, сильный бренд, понятный результат

14 лет мы развиваемся на рынке напольных покрытий: нас знают в Нижнем Новгороде и в соседних регионах, нам доверяют тысячи клиентов.

У бренда сильная репутация, а у продаж — управляемый поток обращений из онлайна, офлайна и партнёрских каналов.
Работа отдела продаж у нас строится вокруг двух ключевых направлений: развитие партнёрских отношений и работа с клиентами (шоурумы + дистанционные продажи по РФ).

Сейчас мы ищем Руководителя отдела продаж, который умеет превращать трафик в прогнозируемый результат, развивает команду и выстраивает систему.

Ваша роль
Лидирование продаж по всем каналам, управление командой.

Зоны вашей ответственности

  • Ежедневное управление отделом: планирование выручки по ключевым метрикам, анализ сделок с клиентами, контроль цикла продаж и соблюдения регламентов, оперативное реагирование на нестандартные ситуации, создание новых регламентов и актуализация старых, индивидуальная работа с каждым членом команды.
  • Рост конверсии и выручки: докрутка СРМ системы (Retail CRM) по воронке, поиск узких мест в продаже, инициатива точечных акций, помощь команде в работе с клиентом.
  • Развитие менеджеров: регулярные one-to-one, обучение базе продаж, тайм менеджменту, психологии клиента, работе с сложными клиентами.
  • Оцифровка адаптации: чтобы новые сотрудники быстрее выходили на план и работали по стандартам.
  • Мониторинг и аналитика: анализировать показатели, конкурентов и искать новые инструменты для повышения эффективности работы магазинов. Обеспечивать выполнение поставленных целей и KPI по компании (в продажах). Участвовать в постановке планов и их декомпозиции
  • Участие в развитии продаж на уровне компании: выстраивать партнерские коммуникации с подразделениями. Постоянно развивать свои личностные и профессиональные компетенции.
  • Найм и сопровождение сотрудников в отдел продаж: проработка портрета кандидата, интервью с соискателями, обсуждение релевантных, адаптация и вывод сотрудника на целевую эффективность.

Мы ищем человека, который

  • имеет опыт работы Руководителем отдела продаж от 2–3 лет (обязательно) и может подтвердить управленческий результат цифрами;
  • умеет сочетать управление людьми и управление показателями: требовательность, стандарты, обучение, контроль без микроменеджмента, системный склад ума, умение делать правильные выводы из отчетов и определять план действий;
  • по-настоящему клиентоцентричен и умеет выстроить коммуникацию с разными сегментами клиентов;
  • быстро переключается между задачами - мы не сторонники многозадачности, при этом держим темп;
  • мыслит критически, но позитивно: видит проблемы, предлагает решения и доводит до внедрения;
  • устал от системы и хочет видеть свои идеи, работающие в жизни.

Плюсом будет: опыт в крупных компаниях/структурированных продажах, опыт переформатирования отдела, интерес к автоматизации и AI, опыт подбора команды "под себя".

Что мы предлагаем

  • работу в компании, которая выходит из хаоса на новый виток развития;
  • коллектив разных возрастов, работающий слаженно;
  • работа в трех магазинах - Белинского, 61, Бекетова, 13 и пл. Советская, 5 - вы сами выстраиваете свои перемещения. Ваша команда (9 менеджеров) базируется во всех трех точках;
  • ТК РФ, 5/2, прозрачные условия мотивации: оклад 70 000 ₽ + 4 KPI с фиксированной оплатой + % с выручки отдела продаж.
  • Важно: испытательный срок на этой позиции 3 месяца. Первые 2 месяца вам нужно будет работать на позиции менеджера. Не для того, чтобы доказать, а чтобы узнать изнутри все нюансы сопровождения клиентов и внутренних процессов. Уровень оклада на испытательном сроке выше, чем после него.

Как откликнуться, чтобы мы быстро совпали

В сопроводительном письме кратко:

- сколько человек было в вашем отделе и какие каналы продаж развивали;

- какой показатель вы улучшили сильнее всего, за какой срок и какими ресурсами;

- какие 2–3 управленческих инструмента вы считаете самыми эффективными.