Bioma — быстрорастущий бренд в категориях здоровья, красоты и комфорта для современных мам.
Мы создаём продукты, которые становятся частью ежедневного ритуала заботы о себе.
Сегодня бренд находится в точке масштабирования:
-
оборот ~80 млн ₽ в месяц;
-
сильная база маркетплейсов;
-
сформированный продукт и аудитория;
-
амбиция — вырасти до 150+ млн ₽ и построить устойчивую коммерческую систему.
Нам нужен не классический директор продаж.
Мы ищем коммерческого лидера, который умеет создавать рост там, где его ещё нет.
Миссия роли
Построить коммерческую стратегию роста бренда и превратить Bioma в системный multi-channel бренд с устойчивой экономикой.
Это роль уровня:
создать → запустить → масштабировать → закрепить результат.
Что предстоит сделать
Стратегия роста
-
Сформировать коммерческую архитектуру бренда на 2–3 года.
-
Определить новые рынки, каналы и точки масштабирования.
-
Соединить бренд-стратегию и выручку.
Масштабирование каналов
-
Усилить маркетплейсы как источник cash flow.
-
Создать D2C-канал и прямую работу с клиентской базой.
-
Выстроить розничные и партнёрские продажи.
-
Запустить новые каналы привлечения и монетизации.
Управление экономикой
-
Маркетинговый бюджет 10+ млн ₽ ежемесячно.
-
CAC, LTV, unit-экономика каналов.
-
Управление маржинальностью и коммерческими рисками.
Команда и процессы
-
Сформировать сильный коммерческий блок (маркетинг, продажи, PR).
-
Выстроить систему принятия решений на цифрах.
-
Создать устойчивую операционную модель роста.
Кого мы ищем
Коммерческого директора, который:
-
запускал бренды или выводил их на новый уровень;
-
создавал каналы продаж, а не только управлял существующими;
-
работал с оборотами от сотен миллионов ₽;
-
управлял существенными маркетинговыми бюджетами;
-
умеет видеть бизнес сверху и реализовывать стратегию руками команды.
Кандидат, в чьём опыте звучат:
«создал», «вывел», «масштабировал», «собрал команду», «запустил рынок».
Не «оптимизировал существующее», а создавал новое.
Эта роль НЕ подойдёт, если вы:
-
операционный руководитель без стратегического опыта;
-
управляли только одним каналом продаж;
-
работали преимущественно в арбитраже или краткосрочных продажах;
-
не отвечали за P&L и долгосрочный рост бренда.
Почему это сильная позиция
-
Бренд уже доказал продукт-маркет-фит.
-
Есть ресурс для роста и свобода решений.
-
Возможность реально влиять на масштаб бизнеса.
-
Команда готова к системному развитию.
Условия
-
Удалённый формат.
-
Конкурентный фикс + бонус за результат.
-
Полномочия уровня C-level.
-
Прямое влияние на стратегию компании.
Если вам интересно строить бренд, а не просто управлять продажами — давайте знакомиться.
