Пришло время запустить карьеру в режиме Fast track!
Предлагаем принять участие в уникальной программе развития профессионалов и занять ключевую позицию на одном из предприятий Nordgold.
В компании открыта вакансия Менеджера программы развития молодых профессионалов Fast track. Направление – металлургия.
Этапы программы:
1 этап: Работа в команде внутренних экспертов, управляющих проектами повышения эффективности в компании (Бизнес-система Нордголд)
- изучение и применение инструментов бережливого производства,
- реализация реальных проектов по повышению эффективности, снижению затрат (например, оценка эффективности реагентов/включение схемы извлечения золота в технологическую цепочку обогатительной фабрики).
- участие в проектах по улучшению технологических режимов и их внедрению.
2 этап: Переход в металлургическое производство и продолжение обучения в части совершенствования навыков управления, лидерства и коммуникации.
- Основной фокус роли — операционная работа (30%) с сохранением функционала по ведению проектов по улучшению (70%).
- Контроль полного цикла извлечения золота на объектах CIL/CIP и кучного выщелачивания — от дробления до анализа,
- Оптимизация технологических параметров на основе данных,
- Выполнение тестов и модели извлечения по месторождению.
На всех этапах программы участник получает поддержку опытных менторов из топ-менеджмента компании.
Мы предоставим все условия для комфортного развития:
Официальную позицию и зарплату с первого дня (работа штатным менеджером с полноценной зарплатой и набором бенефитов)
Работа на руднике Гросс (Якутия) в режиме равноценной вахты (45/45).
Комфортный вахтовый поселок со всей необходимой инфраструктурой.
Главное — четкий путь к руководящей должности.
Мы ждем от вас:
Профильное высшее образование химия/ обогащение цветных металлов/ цветная металлургия
Опыт от 3 лет (без учета стажировок) в соответствующей области.
Понимание принципов кучного выщелачивания
Опыт полевой работы и знание английского будет плюсом.
Готовность работать вахтой 45/45 и активно развиваться.
