Менеджер по ассортименту Wildberries (удалённо, Москва)
Ищем сильного менеджера по ассортименту для работы с Wildberries.
Главная задача роли — не операционное ведение кабинета, а управление ассортиментом через цифры, остатки, прогноз и решения.
Нам нужен человек, который умеет понимать:
- что усиливать,
- что снижать,
- что выводить,
- что запускать,
- и как не допускать out of stock и перегруженных остатков.
Что нужно делать
- управлять ассортиментной матрицей (SKU);
- определять приоритетные товары и товарные группы;
- работать с остатками, оборачиваемостью и прогнозом;
- принимать решения по усилению, сокращению и запуску SKU;
- не допускать out of stock по ключевым товарам;
- не допускать перегруза по слабым позициям;
- взаимодействовать с закупкой / производством / складом / аналитикой;
- участвовать в развитии ассортиментной стратегии.
Что должно быть результатом вашей работы
- ключевые SKU растут;
- нет дефицита по сильным товарам;
- нет избыточных остатков по слабым позициям;
- ассортимент управляется системно, а не “живёт сам”;
- решения по матрице принимаются на основе данных, а не ощущений.
Требования
- практический опыт работы с WB;
- опыт управления ассортиментом, остатками и прогнозом;
- сильное аналитическое мышление;
- умение работать с цифрами, маржинальностью и оборачиваемостью;
- системность, ответственность, самостоятельность;
- умение принимать решение, а не просто констатировать ситуацию.
Условия
- оклад: от 90 000 ₽
- бонус: от 50 000 ₽
- совокупный доход: от 140 000 ₽
- удалённая работа
- работа строго по времени офиса, МСК
- высокий уровень ответственности за решения по ассортименту
Важно
Это не роль “просто вести кабинет”.
Это роль управления ассортиментом и решениями.
Нам не нужен человек, который только:
- создаёт карточки,
- правит цены,
- следит за акциями,
- и пересылает отчёты.
Нужен человек, который умеет управлять SKU и влиять на продажи через матрицу и остатки.
Как откликнуться
Отклик без ответов на все вопросы ниже не рассматривается.
В сопроводительном письме ответьте по пунктам:
С каким максимальным количеством SKU вы работали одновременно?
С какими категориями работали и на каких оборотах?
Какие решения по ассортименту вы принимали лично, а не “вместе с руководителем”?
Как вы понимаете, что товар нужно усиливать, а не убирать? Напишите не общими словами, а через конкретные показатели и логику решения.
Опишите 1 реальный кейс, где вы:
- сократили ассортимент / вывели часть SKU / перераспределили фокус;
- почему приняли это решение;
- что было до;
- что стало после.
Что вы будете делать, если:
- у SKU хороший спрос;
- высокая маржинальность;
- но оборачиваемость низкая?
Напишите пошагово, какие гипотезы будете проверять и какое решение примете.
Что вы будете делать, если у топового товара осталось 14 дней запаса, а срок пополнения — 24 дня?
Пришлите пример, как у вас обычно выглядит недельный контроль по ассортименту / остаткам / плану поставок.
Подтвердите, что готовы работать удалённо строго по МСК.
Что сразу отсеивает
- ответы “нужно смотреть комплексно” без конкретных шагов;
- опыт только в операционке без решений по SKU;
- красивые слова без кейсов;
- отсутствие примеров по остаткам, прогнозу и матрице.
