Ищем сильного специалиста по рекламе WB.
Это одна из самых чувствительных ролей в компании.
Задача — не настраивать кнопки, а управлять рекламным бюджетом так, чтобы обеспечивать рост без слива денег.
Нужен человек, который умеет:
- работать с ДРР;
- распределять бюджет по SKU;
- масштабировать сильные позиции;
- быстро останавливать слабые;
- и связывать рекламу с продажами, остатками и рентабельностью.
Что нужно делать
- управлять рекламными кампаниями WB;
- распределять бюджет по SKU и категориям;
- контролировать ДРР в заданном коридоре;
- масштабировать эффективные товары;
- останавливать неэффективные;
- связывать рекламу с планом продаж, остатками и маржинальностью;
- ежедневно анализировать результат и принимать решения;
- тестировать гипотезы и быстро отсекать слабые связки.
Что должно быть результатом вашей работы
- рост оборота без неуправляемого раздувания расходов;
- ДРР в заданном коридоре;
- отсутствие “слива бюджета”;
- понятная логика распределения бюджета;
- решения принимаются по цифрам, а не по интуиции.
Требования
- практический опыт рекламы WB;
- понимание ДРР и юнит-экономики;
- умение работать со SKU, а не просто “лить трафик”;
- аналитическое мышление;
- дисциплина, системность и скорость;
- умение объяснять свои действия через цифры.
Условия
- оклад: 100 000 ₽
- бонус: до 60 000 ₽
- совокупный доход: до 160 000 ₽
- удалённая работа
- работа строго по времени офиса, МСК
- высокий уровень ответственности за рекламный бюджет
Важно
Нам не нужен человек, который:
- просто запускает рекламу,
- живёт только автобидером,
- смотрит только на ДРР,
- и не умеет связать рекламу с прибылью и остатками.
Нужен специалист, который управляет цифрами, а не интерфейсом.
Как откликнуться
Отклик без ответов на все вопросы ниже не рассматривается.
В сопроводительном письме ответьте по пунктам:
С какими месячными рекламными бюджетами на WB вы работали?
С какими категориями и количеством SKU вы работали одновременно?
Что вы будете делать, если ДРР растёт, а оборот падает? Напишите последовательность проверки и действий по шагам.
Как вы распределите бюджет между 10 SKU, если:
- 3 товара дают основной оборот;
- 2 новых товара надо разогнать;
- 3 товара продаются нестабильно;
- 2 товара имеют слабую маржу?
Опишите логику распределения бюджета.
Какие метрики вы смотрите ежедневно, кроме ДРР, и почему?
Опишите 1 реальный кейс, где вы:
- сократили неэффективные расходы;
- перераспределили бюджет;
- и получили лучший результат по обороту / прибыли / ДРР.
Как вы принимаете решение: SKU нужно масштабировать, держать в тесте или отключать?
Как вы учитываете остатки и маржинальность при управлении рекламой?
Подтвердите, что готовы работать удалённо строго по МСК.
Что сразу отсеивает
- ответы без цифр;
- фразы “всё зависит от ниши” без собственной логики;
- упор только на инструменты без понимания экономики;
- отсутствие кейсов перераспределения бюджета;
- попытка продать себя лозунгами вместо ответа по существу.
