улица Павловского 25
1.Основные требования к кандидату:
🚩Умение формировать бюджет и управлять им, анализировать выручку и затраты предприятия.
🚩Навыки формирования стратегии предприятия, каскадирование до тактических задач.
🚩Лидерство и управление командой (подбор-адаптация-развитие-мотивация- удержание).
🚩Сервисное мышление, клиентоориентированность, поддержание атмосферы премиального обслуживания.
☝ Стремление к саморазвитию и обучению, позитивный настрой, коммуникабельность, инициативность.
2.Функционал:
🚩Общее управление бизнесом и командой.
🚩 Поддержание высокого качества сервиса.
🚩 Обеспечение бесперебойной работы клуба и СПА салона (клининг, закупки, подрядчики, оборудование).
🚩 Взаимодействие с государственными и надзорными органами.
✔ Участие в росте продаж и продвижении услуг.
✔Представление клуба на значимых мероприятиях, масштабных событиях города и фитнес индустрии.
3.Цели на 2026 год:
Цель испытательного срока (5 месяцев)— подтвердить способность обеспечить выполнение финансового плана клуба, рост продаж и устойчивую работу команды через выстроенную систему управления.
3.1. Финансы и выручка (ключевой блок)
Цель: стабилизация дохода
• Провести аудит текущей финансовой модели (доходы/расходы, маржинальность услуг).
• Выполнение плана по выручке согласно бюджета.
• Поднять средний чек (допродажи: персональные тренировки, пакеты, бар).
👉 Метрика: управленческая выручка, свободный денежный поток, LTV клиента.
3.2. Продажи и маркетинг
Цель: обеспечить поток клиентов
• Проанализировать воронку продаж (заявка → визит → покупка)
• Повысить количество лидов
•Увеличить конверсию
👉 Метрика: количество лидов, конверсия, стоимость привлечения.
3.3. Операционное управление
Цель: навести порядок в процессах
• Провести аудит всех бизнес-процессов клуба
• Выйти с предложениями для улучшений
• Обеспечить стабильную работу клуба без участия директора дивизиона.
👉 Метрика: отсутствие сбоев, скорость решения проблем.
3.4. Команда
Цель: собрать управляемый и эффективный коллектив
• Оценить персонал на соответствие занимаемой должности
• Пересмотреть организационную структуру для увеличения экономической эффективности предприятия
• Актуализировать при необходимости KPI для сотрудников
• Провести командообразующее мероприятие (Шерегеш, спартакиада).
👉 Метрика: текучесть, eNPS, оценка 360.
3.5. Клиентский опыт
Цель: чтобы клиенты оставались и рекомендовали
• Провести анализ отзывов и жалоб
• Улучшить сервис (чистота, общение, атмосфера)
• Внедрить систему обратной связи (куаркрд с свободном доступе для всех, общение с клиентами)
• Повысить удержание клиентов
👉 Метрика: продления абонементов, NPS, отзывы.
3.6. Отчётность
Цель: прозрачность бизнеса
• Изучение 1С, формирование перечня необходимых отчетов
• Работа с бюджетом
• Ежедневная отчётность
• Ежемесячная отчетность
• Подготовка к стратегической сессии
👉 Метрика: все отчеты предоставлены в срок
3.7. Быстрые победы (за первые 2–4 недели)
• Найти 2–3 быстрых способа увеличить выручку
• Устранить очевидные проблемы
• Активировать «спящих» клиентов (старые базы) и т.д.
4.Социальный пакет:
🚩Профессиональное обучение не реже 1 раза в год.
🚩Мат. помощь в особых жизненных ситуациях.
🚩Подарки к праздникам для сотрудников и их детей.
✔ Корпоративная скидка на посещение уют-отеля «Губернский», расположенного в Шерегеше.
✔Полис ДМС.
✔Корпоративная скидка на молочную продукцию «Родная земля».
✔Помощь многодетным семьям.
✔Участие во всех корпоративных мероприятиях холдинга.
5.Мотивация:
KPI ежемесячный:
🚩 Соблюдение ОТ и ПБ;
🚩 Своевременная обработка обоснованных замечаний в книге жалоб и предложений фитнес и СПА;
🚩 Выполнение поручений руководителя, 100% за отчетный период.
☝ Вес каждого из KPI равный и составляет 33%.
KPI квартальный:
🚩 Выполнение плана по FCF нарастающим итогом, не менее 100%.
🚩 Продление карт нарастающим итогом, по году, не менее 100%.
🚩 Выполнение личного плана. Отсутствие просроченных задач в Битрикс.
🚩 Выполнение плана по загрузке кабинетов СПА, не менее 100%.
KPI проектный, бонус за конечный результат:
☝Премия за нововведения, которые привели к снижению затрат, оптимизации процессов.
Уровень заработной платы
Высокий!
При понимании и принятии описанных выше пунктов, уровень з/п обсуждаем лично с директором дивизиона.
